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如何对待不听话的下属
如何对待不听话的下属
在国营企业里面,项目班子的组成并不完全由项目经理决定,有些公司安排的人员,有些可以不理会,就让他在那玩都没事,就档白养着,另外一些比如工长什么的,特别是&项目经理专业不一样的,比如项目经理学电气出身的 ,对暖通并不怎么熟悉,而项目上的暖通工长又比较不听话,或者说是技术可以但人品不行的那种,排除项目经理自身的原因,大家来讨论讨论如何处理这种现象,其实很多项目都存在这种情况的 。
发布于
2006-03-02 08:55:02
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gyhjfjm
项目管理中一项主要的管理是:沟通管理
在项目管理资质考试中,总有一道考题是必不可少的:项目经理通常花在沟通上的时间占他的工作时间的百分之多少?选择答案通常有四个,经验告诉我们,你选择那个最高的百分比是绝对不会错的。一个优秀的项目经理通常花在沟通中的时间大约占75-90%,这意味着他的管理工作基本上体现为沟通工作,他的管理能力绝大部分取决于他的沟通能力。
2006-03-09 00:49:09
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hust-ganjj
与人斗,其乐无穷..............
2006-03-07 15:37:07
来自 PC
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hust-ganjj
这个家伙什么也没有留下。。。
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在项目管理资质考试中,总有一道考题是必不可少的:项目经理通常花在沟通上的时间占他的工作时间的百分之多少?选择答案通常有四个,经验告诉我们,你选择那个最高的百分比是绝对不会错的。一个优秀的项目经理通常花在沟通中的时间大约占75-90%,这意味着他的管理工作基本上体现为沟通工作,他的管理能力绝大部分取决于他的沟通能力。
与人斗,其乐无穷..............