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企业招聘
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在建筑施工企业如何实现有效的管理，来提高企业的效益，应该建立什么样的薪资激励机制来促进员工的工作积极性！希望大家一起来讨论！我们采取怎么样的薪资机制,是岗位制还是保密制好呢,激励大家的工作积极性!
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
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只看楼主 我来说两句-
wanglin222_2000
沙发
我现在搞工业管道施工去了
2006-03-10 17:20:10
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diaolzh
板凳
没法哟.其实我们比例低,从专业间投资额的比重讲,正常!因为我们的都不值钱.如果从工作量来说.我们亏大了.烦琐,费力不讨好.审图还不好过.电最爽,投资定额相对大.系统画法秒且平面多不定位.室内不做(装修时搞)、设备房也不做（一般当地电力部门弄，有油水）、甚至消防，自动那块还说句“由有资质的公司。。。然后图纸一大堆（都在楼梯内又无大样）。哈哈，名不副实，还得了好处卖乖。电气施工图按所谓深度画的真不多。土建撒，更不说罗，没法比。改行吧。不过也有运气好的。
2006-03-10 05:15:10
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