转帖“华电集团公司2006年工作思路”

“十一五”是华电集团实施“358”战略计划第二、三两个阶段的五年。公司发
展进入新阶段，面临着新形势、新任务和新要求。公司“十一五”即“358”战略计
划后两个阶段的目标是：到2007年，装机容量达到4700万千瓦，年发电量约2000亿千
瓦时，主营业务收入达到500亿元，实现“上台阶”；到2010年，装机容量达到6000
万千瓦，年发电量约2600亿千瓦时，利润总额达到40亿元，年产2000万吨煤炭生产能
力，实现“翻一番”。公司系统要更加注重增长的质量和效益，更加注重体制机制创
新，更加注重电源结构和集团资源的优化配置，更加注重科技进步和资源节约，更加
注重企业内部以及与社会的和谐。公司系统各级领导干部和广大员工，要深刻认识公
司“十一五”更快更好发展的战略意义和特殊重要性，把握新阶段，认清新形势，明
确新任务，落实新要求。

公司2006年工作思路是：以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指针
，以科学发展观统领公司工作全局，全面落实中央企业要做“六个表率”的要求，努
力做到全面把握形势，持续协调发展；积极稳健经营，扩大经营成果；深化企业改革
，转变增长方式；推动科技创新，提升管理素质，力求在实施公司发展战略和存量资
产经营、增量资产发展以及深化改革方面取得新的成果，全面完成国务院国资委对公
司的年度经营考核指标的任期考核目标，确保国有资产的保值增值，实现公司更快更
好发展。

公司2006年的工作思路可以概括为“一二三四五”，即：一条主线：把用科学发
展观指导的华电发展战略的实施继续作为2006年及今后一个时期全部工作的主线。两
大任务：一是全面完成国资委关于任期（2004～2006年）考核指标，实现华电国有资
产保值增值的基本任务，力求使经营成果在2005年基础上得到巩固和提升。二是抓住
机遇，深化改革，在改制重组、主辅分离和整体上市等重大改革任务方面有新的进展
，力求用体制、机制方面的变革推动生产力的发展。三个突破：一是继续抓好扭亏增
盈和营运改善，在“对标管理”上要有新的突破；二是继续抓好科学发展，在结构调
整方面要有新的突破；三是继续抓好人力资源的改革工作，在按定员组织生产、优化
人力资源配置方面有新的突破。四项创新：一是管理创新，努力做到管理精细、管理
有效，管理规范、管理协调。二是机制创新，进一步完善以效益为中心的计划、预算
、考核机制，强化以业绩为导向的用人制度和分配制度。三是技术创新，大力推进节
能降耗、技术升级、循环经济发展。四是文化创新，进一步推进华电特色的企业文化
建设，全面提升华电形象。五大措施：一是正确分析和对待电力经营、发展、改革的
新形势、新问题，进一步更新观念、理顺体制、转变机制，充分做好迎接挑战的各方
面准备。二是坚持行之有效的“两条腿走路”的经营方针，巩固和发展经营成果。把
“两条腿走路”的经营方针贯穿到公司生产与经营、存量与增量，总量与结构，外拓
环境与内强管理的全部工作之中。三是保质、保量、按时推进工程建设，大力控制工
程造价，完成好基本建设达标投产和合理回报的双重任务。四是进一步强化经营责任
，提升管理素质。五是完善党建长效机制，推动领导班子建设和企业文化建设，进一
步凝聚队伍。