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试论项目经理的管理素质摘 要:文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的管理素质,及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。 关键词:项目经理;管理素质;工程项目 项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。在施工过程中,项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带,是对施工项目实行控制各种信息的集散中心,自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中,通过指令计划和办法,对下对外发布信息,通过信息的集散达到控制的目的。由于施工项目经理是项目总体的组织管理者,因此是施工项目责权利的主体。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济,适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理素质有以下几个方面:
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