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建筑施工
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股份制·文化力—项目管理的战略创新,2010一家特级企业的子公司,规模不大,内在品质却令人刮目相看:“感恩、奉献、发展、责任”成为公司上下的共同意识和自觉行动;每年四五亿元的产值,项目的利润率普遍达10%以上。他们制胜的法宝就是两大支撑体系—项目管理体制和企业价值理念。 传统项目管理:乱象环生逼出大胆改革 股份制管理:把项目部变成动车组 文化支撑:让企业的软实力“硬起来” 激励与共享:让员工的所有付出都值得
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只看楼主 我来说两句 抢板凳