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预算问题集

发布于:2005-11-10 19:06:10 来自:工程造价/土建工程造价 [复制转发]
1问:由柱支承的大雨蓬工程量如何计算?
2问:现浇框架外挑出的平板或室外走廊楼板如何执行定额?
3问:楼地面平整场地定额中已包括了建筑物四周的明沟或50厘米以内的散水,若实际施工时不做明沟或散水能否扣除?
4问:地下室能否计算外脚手费?
5问:带有暗梁的满堂基础如何正确套用定额?
6问:使用井架的混合结构工程,如何计算机械进出场费?
7问:一、二类吊装机械进出场时,其场地基础采取加固处理或打桩等措施,如何计取费用?
8问:施工中采用竹胶板代替钢模板,可否调整?
9问:高层建筑工程计算超高费时,凹阳台面积应如何计算?
10问:机械进出场费如何调整? 机械费调整能否进入直接费计算?
11问:墙身定额已综合了圈过梁,并规定梁高大于35cm(外墙)或25cm(内墙),其超过部分可另行计算,若圈梁为异形梁,其超过部分如何计算?
12问:电梯井脚手架应如何计算?住宅工程内天井脚手费应如何计算?
13问:外墙为玻璃幕墙,其外脚手架面积应如何计算?其超高费的面积应如何计算?
14问:挑出墙外的空调机钢砼框,如何套用定额?
15问:并列双阳台间的钢砼隔板,应如何套用定额?
16问:栏板的厚度与定额取定不符,能否调整? 阳台板的厚度定额取定不符,是否可以调整?
17问:车行道板如何套用定额?
18问:钢砼墙身的暗柱及暗梁应如何计算?
19问:有地下室的建筑,其平整场地应如何计算?
20问:水落管的工程量应如何计算?
21问:圆形构造柱如何套用定额?
22问:高层建筑的玻璃幕墙为甲方指定分包,其主体的外脚手架应如何计算?
23问:各类涂料的工程量如何套用定额子目的粉刷系数?
24问:休息平台为圆弧形的楼梯,可否换算?
25问:圆弧形的阳台及栏板应如何计算?
26问:钻孔灌注桩使用商品砼时,现场搅拌部分的人工及机械费应如何调整?
27问:地下室底板埋深超过12m,如何套用定额?
28问:带型基础为圆弧形,如何套用定额?
29问:如何计算建筑物超高人工降效及其他机械降效费用问:如何计算建筑物垂直运输机械台班?
30问:墙柱面工程中镶贴花岗石、大理石及块料饰面以什么形状为准?如遇到不规则墙面镶贴时怎样计算?
31问:螺旋形楼梯贴花岗岩、大理石等块料饰面时,其人工与机械怎样计算?材料消耗量怎样计算?整体基层及其他怎样计算?
32问:楼梯档水线(水泥砂浆,块料)分别套什么定额?
33问:装饰面砖需用压顶条、阴阳角条,如何套用定额?
34问: 轻钢龙骨石膏板吊顶中主次龙骨的实际用量小于定额含量,如何调整?
35问:楼地面块料面层的砂浆基层,定额未注明厚度,是否可以调整?
36问:平顶面层开灯孔是否可另行计费?
37问:修理窨井、调换窨井盖座,其材料为铸铁盖座,如何换算?
38问:甲供料时采购保管费如何退款? 施工后多余部分如何处理?
39问:建设单位(甲方)供应钢筋(材料),施工单位(乙方)如何退款?钢筋(材料)损耗部分施工单位可以出售吗?
40问:预制楼板等制品,如何进行主材调整?
41问:轻钢龙骨材料的规格型号中,Q、D、U、C、L等字母分别表示什么含义?
42问:建设方对工程实行指定专业分包的,可否收取配合费?
43问:建设方委托施工单位采购工程设备,其采购、运输、保管费如何计取?
44问:使用井架的混合结构工程,如何计算机械进出场费?
45问:一、二类吊装机械进出场时,其场地基础采取加固处理或打桩等措施,如何计取费用?
46.大理石窗台板应套用什么定额?
47.成品踢脚线应套用什么定额?
48.顶面贴墙纸是否套用墙面贴墙纸的子目?是否有什么系数可乘?
49.赶工费如何计算?放在费率表的哪个位置?

全部回复(8 )

只看楼主 我来说两句
  • wangjj225
    wangjj225 沙发
    hao
    2008-06-18 14:20:18

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    赞同0
  • yy.7877
    yy.7877 板凳
    楼主辛苦啦
    2007-07-05 16:23:05

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    赞同0
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这个家伙什么也没有留下。。。

土建工程造价

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建筑工程审计中索赔与反索赔

索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。在业主和承包商的协议中,索赔与反索赔占有非常重要的地位,也是工程审计中不可忽视的环节,本文就此问题做一些粗浅的探讨。一、索赔对工程造价的影响投标方往往在激烈的投标竞争以较低的标价中标,对于施工过程中因条件变化而产生的亏损威胁,必然寻找一切可能索赔的机会来减少自己的风险。法国协辅公司SAE承包北京国际贸易中心工程,总价为18.75亿元,由于施工期间的各种有理有利索赔,工程造价增加4.95亿元,将原来注定亏损的项目变成了巨额盈利的工程。从统计资料表明,国际工程通过项目管理,可提高利润的3%-5%,而通过索赔管理,则可提高利润的10-20%;每项工程的平均索赔次数为20次,索赔成功率约占93%。由此可见索赔是影响工程造价的一个非常重要的因素,要想有效地控制工程造价,必须对索赔进行有效监督。

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