2005年度空调业十大行业现象扫描

国家实施能效标识制度

　　这是05年空调业的第一标志性事件，也是我国经济发展的必然产物，3月1日新能效标识制度正式实施的前一天，科龙在北京召开“新标准 新起点”新闻发布会，当众砸毁了一台能效比低于2.6的低效空调，并发出厂家不生产、商家不销售、消费者不购买的“三不主张”，标志着中国空调行业彻底告别低效时代，迎来高效时代，之后各大厂家纷纷把能效标识张贴在卖场机器上，宣传高效空调，引导消费者使用高效空调，新能效标识实施，也成为空调业发展的一道分水岭。


行业掀起高效潮

　　我国经济的飞速发展导致了能源的紧张局面，04年电荒再次袭击大江南北，给我国经济发展带来了巨大的影响，因此04年9月1日国家颁布新能效标识制度，将节能提高到一定高度，受大环境影响空调业开始掀起一股高效空调高潮，几乎各大品牌都推出高效空调，如格力的节能王子，科龙的双效王，美的的V系列，海尔的高效氧吧，变频老大海信也推出系列节能金星系列，加之各大连锁加大对高效空调的宣传起到了推波助澜作用，高效成为05年空调行业的主旋律与关键词。


空调产能大提速

　　05年空调企业产能通过新建基地或是并购其它企业手段获得了急剧的提升，格力、美的、海尔、科龙的年产能都达到了1000万台，奥克斯产能达到700万台，格兰仕新建基地则达到了650万台，海信并购先科超过300万台。产能高速提升，一方面化解材料价格巨大压力，摊消销售成本；另一方面也说明空调行业进入了规模竞争阶段。武汉、南昌、重庆等内陆城市成为空调制造的二级梯队，也标志着生产基地向战略性基地转移的升级过渡。


开发三四级市场

　　开发三四级市场成为05年最为关注的营销战略，随着部分区域经济的崛起与整体经济的发展，乡镇市场逐渐成为各大品牌竞争的新战场，如美的的“井冈山革命”，格力专卖店加速开进，科龙的天网行动，TCL的燎原工程，新科的乡镇工程等，各大品牌都在产品、政策、服务、促销四个方面重点进行资源投放，抢占三四级市场的制高点，以期成为乡镇市场的新霸主。


4月集体大涨价

　　4月格力、美的、科龙等主流品牌都宣布，空调价格平均上浮5％－10％，随后其它品牌都不同幅度的提高了供货价格，这是多年来第一次出现的集体统一大涨价，这让“05年空调价格不上涨”言论不攻自破，实际上进入05年度后，迫于材料价格压力，各个品牌都通过切换新品或是包装政策等形式偷偷涨价，但是待淡季渠道吸款结束、进入4月旺季后，一纸调价通知让价格上涨成为整个行业的现实，价格上涨也成为空调业逆反规律的必然结果。


6年服务大战

　　“六年服务包修”承诺的推出把05年服务大战推向了一个高峰，尽管服务时间延长给服务成本产生了巨大的后续压力，但是格力、美的等品牌都把服务承诺拉到了6年，有的品牌甚至推出了“十年服务包修”，这一方面说明了空调业竞争的加剧，消费市场的成熟，另一方面说明服务真正成为品牌之争的有力武器，当然也成为某些品牌巩固自身行业地位垄断市场的杀手锏。


促销升级战

　　支撑高价空调销售的因素有两点：品牌与促销，这也是长期手段与短期手段。而当很多品牌发现产品价格提高后，终端出货就出现问题了，因此就只能加大促销力度，特别是赠品，数量变多、价值在增大，如锅子、电饭煲、电磁炉、电冰箱，甚至是钻表，花样也不断更新，赠品之丰富、价值之大、花样之多成为05年空调市场的一道奇观，这是05年空调价格上涨后表现在市场上的最好体现。


东洋空调危机

　　5月下旬，东洋空调危机全面爆发，最终不得不走向重组，目前虽有多家企业抛出橄榄枝，但未有最终定局，这匹曾经国内业界的“黑马”今日马失前蹄，暴露出目前空调企业的种种脆弱与面临大环境变革的无奈，加之前期万家乐、迎燕等品牌陨落，预示着空调行业进入了新一轮的行业整合阶段。


LG空调倾销事件

　　5月，LG空调在美国销售低价机器而遭美国同行强烈反对并准备提起反倾销诉讼，引起国内企业的一片喧哗，这无疑是对05年惨淡的空调出口犹如刀口上洒了一把盐，2005年第一季度出口数据表明虽然增长稍强于去年，但是受退税、价格、国际大环境影响，05年出口形势难料。

　　这个事件反应出中国空调企业在走向国际化道路上仍是艰难重重，存在着贸易规则、法规法令、商贸环境等诸多变数，除了快速提高核心竞争力外，还需要借助国家力量来加速国际化进程。


厂商合资公司

　　5月，格兰仕与湖北金石集团成立湖北格兰仕空调销售公司，格兰仕占55％股份，金石占45％股份；7月17日，山东澳柯玛工贸有限公司在济南正式成立，由澳柯玛集团与省内六家区域经销商共同出资组建。

　　空调业厂商合资公司模式由格力创建，这种“区域股份制联合营销模式”成为格力成功的经典之作，05冷冻年度结束时