施工管理知识要点（第六章）-11

1．在选择工程总承包人时，监理人有(建议权)。
2．在选择工程分包人时，监理人有(认可权)。
3．监理人在委托人授权下，可以对任何承包人合同规定的义务提出变更，如果这些变更将对工程造成严重影响时，监理人须(经委托人事先批准)。
4．监理人应当承担责任的可能情形有(监理人提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失)。
5．通常情况下，建筑材料的包装费用由(供方承担)。
6．在签订建筑材料采购合同时，对不属于国家定价的产品，可由(供需双方协商)确定价格。
7．监理单位派到工程项目上的监理机构及人员是在(监理投标书)中确定的。
7000项目信息管理
1．在国际上，许多建设工程项目都专门设置(信息管理)部门，以确保信息管理工作的顺利进行。
2．信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的(知识)、新闻、情报。
3．国际上，一些大型建设项目专门委托(咨询公司)从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
4．由于建设工程项目(大量数据处理)的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
5.信息管理部门负责与(其他工作部门)协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。
6.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目(实施过程中)进行信息管理手册的必要的修改和补充。
7.在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了(信息管理手册)，它是信息管理的核心指导文件。
8.信息管理部门负责(协调和组织)项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。
9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手册编制和修订的工作流程；为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；以及(工程档案管理)的工作流程等。
10.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是(基于网络的信息处理平台)。
11.目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是(信息管理)。
12.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范(信息管理工作)。
13.反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示的是(信息输入输出模型)。
14.为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的(信息管理手册)，以规范信息管理工作。
15.据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，(信息交流)的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
16.据国际有关文献资料介绍，建设工程项目10%～33%的费用增加与(信息交流)存在的问题有关。
17.据国际有关文献资料介绍，在建设工程项目实施过程存在的诸多问题中，其中三分之二与(信息交流)有关。
18.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过(有效的项目信息传输的组织和控制)为项目建设的增值服务。
19.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的(信息)能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
20.信息管理指的是(信息传输的合理的组织和控制)。
21.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和(信息)资源。