施工管理知识要点（第六章）-10

1．施工总承包管理模式下，分包单位通常由(发包人)选择。
2．在(发包人要求且施工总承包管理单位同意)情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。
3．施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位(一般不参与具体工程的施工)。
4．施工总承包模式在费用控制方面的特点是(在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制)。
5．下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是(一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约)。
6．施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是(分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利)。
7．施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是(对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利)。
8．施工总承包管理模式在进度控制方面的特点是(施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前)。
9．施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是(某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据)。
10．下述有关施工总承包管理模式的表述中，正确的是(施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差)。
11．施工总承包管理模式中的分包商一般通过(发包人招标)方式确定。
12．施工总承包管理合同的合同价一般包括(总承包管理费)。
13．采用施工总承包管理模式，一般情况下，(如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同)。
14．平行发包，又称为(分别发包)。
15．施工总承包管理模式与施工总承包模式(工作开展程序不同)。
16．平行发包模式与施工总承包模式的相同点是(投标人的投标报价一般以施工图设计为基础)。
17．下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是(业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利)。
18．施工总承包模式不太适合于(建设周期紧迫的项目)。
19．施工总承包模式的最大缺点是(由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长)。
20．施工总承包合同一般实行(总价合同)。
21．平行发包模式的致命弱点是(业主的组织协调工作量大)。
22．平行发包模式在合同管理方面的特点是(业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大)。
24．平行发包模式在费用控制方面的特点是(对业主来说，对投资的早期控制不利)。
25．平行发包模式在进度控制方面的特点是(某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标)。
26．平行发包模式在质量控制方面的特点是(符合"他人控制"的原则，对业主的质量控制有利)。
1．如果采用固定单价合同，在整个施工过程中(合同单价)是固定不变的。
2．采用单价合同后，实际支付时以(投标时的价格，实际完成的工程量)为准计算。
3．即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须(在合同中约定)。
4．通常情况下，合同双方通过设定(目标成本)，来克服成本加酬金合同的缺点。
5．成本加酬金合同的最大缺点是不利于工程(成本控制)。
6．当设计图纸还未完成时，就可以进行招标的合同形式是(成本加酬金合同)。
7．采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于(进度管理)。
8．当时间非常紧迫时，宜采用下列哪种合同形式(成本加酬金合同)。
9．在施工过程中，承包商缺乏控制工程成本积极性的合同形式是(成本加酬金合同)。
10．采用成本加酬金合同，价格变化或工程量变化的风险由(业主方)承担。
11．一般情况下，在签订成本加酬金合同时，工程的(成本)难以确定。
12．下列关于固定单价合同适用性说法正确的是(工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目)。
13．下列合同形式中，承包商将承担较多风险的是(固定总价合同)。
14．采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据(合同约定)对合同总价进行相应调整。
15．下列关于总价合同说法不正确的是(在施工进度上不能调动承包人的积极性)。
16．固定总价合同减少了业主的风险，有利于业主控制(工程成本)。
17．下列关于潭ㄗ芗酆贤视眯运捣ú徽返氖?合同条件中有对承包商单方面保护的条款)。
18．变动总价合同相对于固定总价合同而言，减少了(承包商)的风险。
19．采用单价合同不利于业主控制(工程造价)。
20．采用变动总价合同，不利于业主控制(工程成本)。
21．单价合同对于承包商而言不存在(工程量)风险。
22．采用单价合同，在招标前，发包单位无需对(工程范围)做出完整详细的规定。
23．对采用单价合同的工程进行投标时，承包商需就(业主给出的工程内容)进行报价。
24．如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在(核实已完成工程量)工作量加大。