土木在线论坛 \ 工程造价 \ 安装工程造价 \ 项目管理12-(施工项目的总成本和单位成本)

项目管理12-(施工项目的总成本和单位成本)

发布于：2005-09-12 09:24:12 来自：工程造价/安装工程造价 [复制转发]

按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，该项工作是指( )。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核
标准答案：C 解　　析：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本!

项目管理管理项目施工

0人已收藏
0人已打赏
免费
0人已点赞
分享

复制链接新浪微博微信扫一扫

全部回复（10 ）

只看楼主我来说两句

xmznt 沙发

下列各项内容属于施工成本计划依据的是( )。
A．合同报价书
B．施工预算
C．结构件外加工合同
D．投资估算
E．设计概算
标准答案：A, B, C 解　　析：施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料!

2005-09-12 09:29:12
回复举报
赞同0
xmznt 板凳

施工项目成本管理的措施主要包括( )。
A．组织措施 B．行政措施 C．技术措施 D．经济措施 E．合同措施
标准答案：A, C, D, E 解　　析：为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面!

2005-09-12 09:28:12
回复举报
赞同0

加载更多

猜你喜欢

阅读下一篇

项目管理11-(风险管理的工作流程)

风险管理的工作流程是( )。A．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制C．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制标准答案：A 解　　析：风险管理的工作流程如下： ● 风险辨识，分析存在哪些风险； ● 风险分析，对各种风险衡量其风险量； ● 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； ● 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等!

返回土木在线首页返回论坛首页