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“中国市场的包容性与复杂性决定了国内空调业不可能出现寡头垄断。”新科空调总经理刘庆在接受媒体采访时表示。经过多年的市场征战，中国空调业已发生悄然分化，出现三大阵营鼎立的情况。 　　第一阵营：利润至上做强做精 　　第一阵营，“精细化企业”，其品牌口碑不错、集团整体综合实力强、市场上以灵活差异化的营销策略取胜，强调做强做精，在行业中以志高、新科、春兰、LG等品牌为代表的中坚力量。 　　志高空调在现有产能下，在加强自身的市场网络建设，提升市场快速消化力；还积极通过优势项目的运作，吸引美林等海外投资机构，打造新的融资平台。而新科空调在现有350万台产能的基础上，通过导入“哑铃式”管理模式，加大技术创新和开发，先后推出了四代拥有核心知识产权的变频空调；重视市场差异化营销，在一级市场联手苏宁、国美、五星，选择有效门店进行操作；三四级市场则通过独家授权代理商共同实施“乡镇工程”，打造最具竞争力的乡镇空调专营店。LG空调，通过自身掌握的国际一流管理经验，依托强大的技术开发能力，今年也放弃了原先的做大规模，调整为利润主导下的适度规模化，强调企业经营质量。老牌空调企业春兰的发展更具代表性，在获得一定规模化增长后，迅速调整策略，变为稳健参与市场竞争，坚决不盲目跟风发展。