某大型商场冷热源选型论证

阅读下一篇

一、项目前期介入的作用由于现代化的建筑和设备设施具有设计复杂,高新技术含量高,建设周期长和安装、施工难度大的特点。为了保证设备设施接手后能正常使用和发挥功能,对新项目实施有效管理需要后期管理公司前期介入建设项目。根据前期介入阶段的不同，它可分为早、中、后三类。早期介入是指管理公司在项目可行性研究阶段即开始介入；中期介入则是在项目施工阶段开始介入；在工程基本结束、准备竣工验收和接管验收时介入看作为后期介入。 早期介入可对项目的可行性提出意见或建议，同时可就原设计图纸提出有关楼宇结构布局和功能方面的改进建议。中期介入则主要是检查前期工程的质量，就原设计或不合理但又可以更改的部分提出建议。后期介入的主要工作是对工程进行测试检验和指出前期工程缺陷，就改进方案的可能性和费用提出建议。从以上比较可以看出，管理公司在早期介入最好，提出的意见最及时，采纳后能优化设计，有利于后期管理工作的顺利进行；中期介入虽然晚一点，但是不少方面还可以补救，可以减少工程接管后的返工，避免一些在后期管理中难以解决的问题。因此，如果目前条件不允许早期介入的话，中期介入应是比较合适的介入点。后期介入虽仍属前期介入的范畴，但工程已经竣工，设备已经安装，如果发现问题，也已无法改变。 而真正意义上的前期介入是早期介入从项目前期设计开始到接管验收为止的质量监督过程。从项目规划、设计开始提前介入, 从后期管理的角度参与工程建设项目的优化设计, 对开发项目的规划、设计、建筑、安装、维护和保养等工作按后期管理的要求进行主动控制,更加确保建设质量。对项目实施超前管理,为完善工程建设提出建设性意见,避免建成后的使用和管理问题。