质量管理者的力度从何而来，你有灰色收入吗?

项目经理、施工员、技术员、质检员，做为质量管理的主要负责人，应该怎样树立自己的威信，如何提升自己的管理力度？
上述四个职务不同的地方有不同的质量负责人，无论是谁直接负责质量，都需要面对以下几个问题，大家谈一谈你是怎么做的。
1、在你对班组负责人或工人进行质量管理时，遇到对方的辱骂甚至吼吓，以此你如何处理？除了上报领导之外还有更好的办法吗？
2、如果班组负责人请你去吃饭、喝酒、娱乐等等，你去吗？大家认为应该去吗？
3、班组负责人逢年过节给你送点购物券之类的，你会接受吗？你认为应该接受吗？
4、私下里经常听班组长或工人说某个管理人员非常严，不是东西，而某个管理人员又非常面，非常好对付，甚至什么都不懂，那么如何把握质量管理这个度呢？如果说让你选择这两种说法，你会选择哪一种？
5、质量管理者怎样做才能让被管理者口服心服，同时又能树立自己的绝对威信？
6、都说监理有灰色收入，施工的质量管理者，你有灰色收入吗？你认为是否应该有？事实上没有一点灰色收入的管理者往往更不是成功的管理者。你是这样认为吗？