正在加载...
0人已收藏
0人已打赏
0人已点赞
分享
全部回复（7 ）
主题
回复
粉丝
建筑施工
65.73 万条内容 · 1533 人订阅
阅读下一篇
在技术负责人编写施组设计时都要有施工进度计划及现场平面布置图。而在实际施工中此项工作有的为项目经理和施工员等来安排和布置。还有是技术负责人，你认为施工进度计划、现场布置应该由谁来抓，当大家的观点不一致时，应该由谁来决定？谢谢。
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
回帖成功
经验值 +10
全部回复（7 ）
只看楼主 我来说两句-
但丁肖恩
沙发
我们这里的很多做法是：图纸会审开工前按时搞，对各方发现的问题汇总形成意见，但不及时会签，施工过程中有问题的在后续的工地会议中商议形成解决办法，其中技术性的问题或者图纸会审未发现的问题形成解决办法后加入到图纸会审纪要中，工程竣工前完成各方会签。
2013-01-04 10:17:04
赞同0
-
moxuan1010
板凳
不一定要把会审之后所发现的问题再写到记录中去吧 后期不是还有技术核定单呢嘛
2013-01-02 18:45:02
赞同0
加载更多个人觉得这样很不好，很可能产生纠纷，但是领导们都觉得这样省事，我没有办法。
回复 举报
回复 举报