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《成功的项目管理》资源下载

发布于:2010-03-23 16:36:23 来自:施工技术/建筑施工 [复制转发]
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第1讲项目与项目管理 1
第二讲 项目管理的最新发展 6
第三讲 信息时代的项目管理 10
第四讲 如何制定项目战略计划 14
第五讲 项目选择和批准(一) 17
第六讲 项目选择和批准(二) 21
第七讲 如何启动你的项目 25
第八讲 项目投招标 28
第九讲 如何制定项目实施计划 33
第十讲 如何制定项目进度计划 37
第十一讲 关键链法 42
第十二讲 如何进行项目估算 46
第十三讲 项目监测与控制 49
第十四讲 项目评审 55
第十五讲 挣值管理法 58
第十六讲 项目风险管理(一) 64
第十七讲 项目风险管理(二) 70
第十八讲 项目风险管理(三) 77
第十九讲 项目合同与采购管理 81
第二十讲 项目组织与冲突管理 86
第二十一讲 如何进行团队建设 93
第二十二讲 项目管理中的领导 100
第二十三讲 改进组织内的项目管理 104
第二十四讲 成功的项目管理 109

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这个家伙什么也没有留下。。。

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谈谈我对一个地方房建总包壹级企业安全管理的看法和建议

我此前5、6年在公司项目部从事安全管理,现在回到公司主管部室,以下是我针对公司安全管理现状写的一篇文章,我想此文章对全国同我公司类似的其它公司应有一定的借签作用。公司当前安全生产形势分析与对策建议建筑行业作为高风险行业,事故发生率一直较高,尤其在当前大建设、大开发、高层建筑越来越多,造型越来越复杂,大量使用大型施工机械,抢工期、赶进度等情形下,事故发生率是持续上升。为保证作业人员生命健康安全,控制及有效降低事故发生概率,必然会对企业及现场的安全管理提出了更严、更高的要求。安全管理作为施工企业管理的重要组成部分,是对施工现场人、机、料、法、环的动态综合管理,我认为也是施工企业当前所面临的最大风险管理,尤其是对于收取总包管理服务费的施工企业(因进度、材料、机械、成本控制等要素已全由项目承包人自行负责)。建筑安全事故的发生虽有其行业的高风险特点决定,有建筑市场不规范等方面的原因,但最主要原因本人认为还是施工企业安全责任落实不到位、安全生产管理体系不完善、安全费用投入不足等。下面,本人就公司目前安全管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出对策与建议。

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