部门经理年度述职报告

述 职 报 告
尊敬的各位领导:
在公司正确领导和大力支持下，按照公司的发展要求，通过落实责任制、开展行风评比、推行节能降耗等活动，进一步改进部门作风、增强服务意识、提高队伍整体素质，有力地推动部门各项工作的开展。作为设备保障部经理，从下面几个方面向领导和同事述职, 请予评议。
一、狠抓团队建设，强化队伍素质
为使部门员工能够熟练掌握设备维修与保养技能，在日常工作中，经常组织员工进行业务培训、开展业务考核；全年组织相应技能知识培训合计19次，岗位操作培训6次；淡季各岗位开展了为期3个月的“业务考核”、“技能大比拼”；为使员工能够熟练掌握维修与保养技能，根据各自工作特点及结合我馆实际存在的问题，先后组织厂家售后人员讲解维修与保养讲座3次，集中学习18次，抽调业务能手、管理人员有针对性的专题讲座5次考核了各岗位技能，完善了各岗位工作职责，提升了员工文化素质和劳动纪律意识。
二、严格管理，推进保障工作健康发展
1、在坚持“预防为主”的方针下，加大维护保养力度，根据设备实际的情况，有预见性的安排设备设施保养维护计划，提前做出计划、方案，提前筹备。充分发扬民主，坚持对内部重大事项，今年以来结合09年全年各项工作计划，重新对全年的各项工作任务进行了分解，明确了每项工作的主抓领导、承担部门及责任人。有力确保了公司各项活动的开展和设备设施的正常运行。在管理中定期与不定期的对馆内外的设施设备进行了全面的检查，落实检查中的问题。
2、加强管理，确保工作真正取得实效，做到保障及时。5月1日凌晨1：00海底大观园大面积吊顶脱落，为保证节日期间游客的正常参观游览，我们组织值班人员和临时休息的个别人员连夜抢修，保证了我馆的正常运行。11月中旬突降暴雪，为消除安全隐患，防止海豚表演馆屋面塌陷，增开海豚馆东西两侧空调；同时对海豚馆屋面撒盐融化积雪，海象树防晒网积雪清理工作。
09年完成的各类维修工作6200多次，各类保养工作3125多次，大小各类改造工作90多项，各类拆装工作450多次，顺利完成了09年制定的各项工作计划，确保了公司各项活动的开展和设备设施的正常运行。
3、坚持节能降耗，年初制定了节能降耗方案，发动全员集思广益、从点滴做起。倡导各部门“人走关灯，合理使用”，根据海洋馆营业时间，重新调整馆内开灯时间及路线，对主池、白鲸池LED灯改造，仅此一项为公司年节约10万多元电费；对游线洗手间感应龙头、小便池、蹲便感应器的维修及存在隐患线路整改工作（节水），杜绝长流水。科学控制水温和水质，延缓水垢的生成，降低天然气消耗，延长设备使用周期；根据季节和天气情况，合理安排开关灯时间和过程，降低电量消耗。增加巡查次数，发现问题及时整改，杜绝一切浪费。
4、加强管理，强化规章制度.
根据区域建立了“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的运行、消防、安全生产责任体系。对于存在安全隐患的重点区域加大日常管理和巡查，组织不定期对内外设施、用电安全、供水设备、油、气安全等全面检查，把雨林防火、商户用电、设备间线路作为工作重点，布控安全生产保障工作，全年检查出隐患21处，完成整改19次；消除了安全隐患，杜绝任何危害的发生。全年实现了无事故、无返修、无投诉、无人员伤亡、无违章记录、无重大设备故障，截止09年底设备房完成设备安全运行1800天,设备设施完好率达到96%以上。
09年我工作虽然取得了一定成绩，但是也存在不足
1.班组建设有待加强，班组长与普通员工在工资待遇上一样，造成班组长缺乏工作积极性；
2、进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度，加大安全生产检查和考核力度。
3、严格执行班前会制度，将班前会的记录作为绩效考核的重要内容之一。
4、 在新产品、新设备、新技术的使用上，技术素质跟不上，不熟悉新设备性能，掌握正确使用方法。对于一些新规则、新技术要求的领悟能力较差，凭经验施工。
5、 工器具保管不妥善，没有严格按工器具管理办法去管理。
而我本人在工作中也存在一些问题：
1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流旅游企业的需要。
2、有待进一步解放思想、更新观念，创新工作的步子还要加大加强。3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大保障考核力度。
2010年工作重点是：
继续围绕一个中心（运营），加大两个力度（维修和保养），抓好六项工作（运行保障、节能降耗、合理利用、岗位学习、团队管理、工程施工维修）。围绕经营与发展，全面推进素质教育，努力做好设备保障工作。
一、加强制度建设，不断提高管理的规范化。
围绕管理目标，抓管理和技术两大环节，完善各项规章制度和操作流程；坚持每个环节都要贯彻安全要求、落实责任、消除隐患、确保运营和设备设施的正常。
二、预防为主。
抓好设备设施预防性维护管理，做好运行分析与控制，坚持定期与不定期及日常巡查相结合的制度，做到早发现早处理。实施预防为主，有预见性的安排保养计划。
三、保养及时。
加大保障力度和运行管理，合理安排，提前做好保养工作，延长设备使用寿命。
四、开源节流。
在保证正常运行的基础上，进一步创新节能降耗方案，把节能降耗实施方案落到实处。
五、科学管理。
加大检查和考核力度，严格控制好能耗指标完成情况，制定有针对性的措施，做到保障有制度、运行有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。
六、工程施工维修
完善工程、扩建项目，跟进消防、安防维修及维保工程；对施工项目进行跟进和落实，严把建设的质量和进度。
在2010年的工作中，我们将以“供应及时、维修迅速、安全高效”为工作原则，加大节能降耗力度，严格控制，合理优化，力争做到设备设施完好率达96%以上。本着向公司高度负责，以实际行动确保运营正常,确保设施设备正常, 确保 2010年在各方面取得更大成绩！
以上报告，请领导和同志们评议，并借此机会向支持和帮助我的各位领导、同志表示诚挚的谢意，同时祝大家新年快乐、万事如意！
设备保障部
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