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对稀有资料重金奖励、对原创讨论重金鼓励各位同志： 本人希望来到我们项目管理版的网友都能有所收获，并希望能聚集一帮有能力、有知识的朋友来指导新手，多发表一下对项目管理的实践心得。 就算你是刚毕业2年内或未毕业菜鸟，可以说说你的困惑或想法，我们尽力帮你解释或解答；当然很希望高手们能一起来探讨一些管理中遇到的问题或瓶颈，项目管理是很复杂的一项系统工作，很多经验是靠平时摸索并长期积累的（尤其是为人处世），而很多时候这个项目的经验兴许到别的项目没有什么用，但兴许对某些人有借鉴作用。
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只看楼主 我来说两句-
xiaotiaosavio
沙发
我觉得精品工程不是说单单甲方抓就能抓出来的，施工的素质和配合也是很重要的！
2010-03-03 14:32:03
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海阔天空0
板凳
怎么理解您说的精细？！计划准确？功能需求全面？控制有效并精简？
2010-02-02 22:18:02
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一个好的项目管理，关键是目标和实现目标的手段，确定目标而后保证目标实现就是成功的项目管理
所以，建议您首先通过公司领导确认可行而且是需要的目标，而后设法采用有效手段，确保目标实现
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