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“抛砖引玉”——浅析房地产成本控制应与节能控制并行“抛砖引玉” 浅析房地产成本控制应与节能控制并行 （以一个实战案例说明一些问题-尹长海原创）以前，本人作为总工兼总裁，在诸多软环境限制下经严格的数据计算及方方面面的调整和优化，其目的就是要确保开发项目的成本控制与管理.把项目产品做成精品（豪华公寓、高层住宅、大型项目暂不提）；现把所作过的一个小实例和大家交流，起一点抛砖引玉的作用。如：1、党校后勤综合楼（面积11360㎡）于2005年10月初正式动工，于2006年3月18日封顶，工期较快。该大楼因初期施工图设计深度不足：a、消防水箱、泵房未设计；原方案：计划设在室外东北角离老干所的楼很近（若按此方案，后期必须增加投入140万元），我当初提出后，未引起公司和校领导重视。B、后来，我又提出并让设计方修改方案：将消防水箱、泵房设到地下室并成功作成。勉除了二次施工环境干扰（仅仅按工程量计土建只用10多万元）降低了“隐形”投入。
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只看楼主 我来说两句-
zhp05
沙发
曾经碰到过这样的问题，当时没有资料，按照自己的理解做了系统，能用！
2014-01-14 16:08:14
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weilan
板凳
LZ好心人，谢谢！
2013-12-23 14:20:23
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