0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
建筑资料库
返回版块13.6 万条内容 · 191 人订阅
阅读下一篇
建筑企业管理的思考一个好的建筑企业一定是掌握好了两个方面,一个是质量,一个是效益,对外是用质量来树立品牌,对内是用效益来促进公司的发展。 一个长盛不衰的建筑企业,在质量诚信的内容一定做的非常的好,在多年的运行中给周围人们留下了好的印象,形成了好的口碑。一个企业怎样才能做到呢?首先应在工程质量下功夫,严格的按照现在规范施工,确保每一个工程都能成为精品工程。但任何事情都不能走向极端,有的公司一味的追求质量而忽视了工程的成本,虽然多年的施工赢得了社会信誉,却会因成本的增加使公司走向亏本的边缘,最终功亏一溃。追求工程质量是建立在科学管理的基础上,利用多年的施工经验,形成一套即节约成本又能达到质量要求的管理模式,技术部门和经济部门应联合起来,不断的创新改进施工方案,使施工方案即能达到要求的质量,又能取得较好的效益。一些企业在多年的施工中在施工方案上没有一点创新和改进,忽视了技术创新的作用,企业发展艰难也就不难解释了。很多公司在施工完后对工程没有进行分析和总结,没有吸取干过工程的经验和教训,在新干的工程中,原来犯过的错误还在继续范,原来好的经验没能汲取,干工程全凭感觉,走一步算一步的态势,最终取得的结果就很难预料。工程前期分析和工程完工的总结是建筑企业很重要的一个课题。
回帖成功
经验值 +10
全部回复(4 )
只看楼主 我来说两句回复 举报
谢谢楼主的无私奉献,已经下载,就是有点贵啊!
回复 举报