建筑企业管理的思考

一个好的建筑企业一定是掌握好了两个方面，一个是质量，一个是效益，对外是用质量来树立品牌，对内是用效益来促进公司的发展。
一个长盛不衰的建筑企业，在质量诚信的内容一定做的非常的好，在多年的运行中给周围人们留下了好的印象，形成了好的口碑。一个企业怎样才能做到呢？首先应在工程质量下功夫，严格的按照现在规范施工，确保每一个工程都能成为精品工程。但任何事情都不能走向极端，有的公司一味的追求质量而忽视了工程的成本，虽然多年的施工赢得了社会信誉，却会因成本的增加使公司走向亏本的边缘，最终功亏一溃。追求工程质量是建立在科学管理的基础上，利用多年的施工经验，形成一套即节约成本又能达到质量要求的管理模式，技术部门和经济部门应联合起来，不断的创新改进施工方案，使施工方案即能达到要求的质量，又能取得较好的效益。一些企业在多年的施工中在施工方案上没有一点创新和改进，忽视了技术创新的作用，企业发展艰难也就不难解释了。很多公司在施工完后对工程没有进行分析和总结，没有吸取干过工程的经验和教训，在新干的工程中，原来犯过的错误还在继续范，原来好的经验没能汲取，干工程全凭感觉，走一步算一步的态势，最终取得的结果就很难预料。工程前期分析和工程完工的总结是建筑企业很重要的一个课题。
建筑企业要树立好的口碑，工程的使用者起到了很重要的作用。一些施工企业在用户的问题上往往处理不好，在用户遇到一些小的质量问题时，接待不热情，反应不迅速，最终导致给用户修了却招致了骂声，没有取得应有的效果。我想在维修的问题上一定要有一个会处理事情、负责任、热情大方的专人处理这些事情问题，在这个方面赢得口碑。
一些建筑企业往往忽视了企业品牌作用，为什么这么说呢？因为很多人买了房子只知道房子是那个房地产开发的但却不知道是谁施工的，只有出了质量问题时才会打听谁施工，施工企业多么被动。施工企业应该改变这种现状，使施工的工程像鞋帽一样能产生品牌效应。使人们用你企业施工的工程感到高尚和荣耀。我想最基本的是在自己施工的工程上做上一块有自己公司标志的牌子，然后就是宣传了。
建筑企业的效益是靠经营管理来实现的，现在有很多中管理模式，各个企业都根据自己的情况适用着不同的模式。总结起来还主要有两种模式，一种是管理及利润提成模式，即总公司提取分公司一定比例的管理费和利润，其他的都有分公司说了算，充分的发挥分公司的能力。此模式的优点是能发挥分公司的积极能动性，如分公司能力充分，就会取得很好的效果，总公司也就一劳永逸了。缺点是总公司对分公司的控制力会逐渐的降低，分公司发展好了可能脱离总公司，发展不好产生的后果最终还是由总公司来承担，形成负担。另一种管理模式就是计划指标承包模式，即总公司将工程承揽下后，将人工费、材料费、措施费根据预算数量降低一定的比例作为承包指标承包给分公司或项目部，根据相应的节超量来奖惩分公司或项目部。此模式的优点是在一定程度上能调动积极性，总公司对分公司能够进行有效的控制，总公司在承揽工程、预结算工作能发挥集中优势。缺点是总公司对分公司管理太细，分公司的积极性相对低，如各部门分工不明确易造成管理混乱。无论企业采用何种模式，都应以适应企业和社会的情况为根本，既要有创新又要有适应。
企业管理的方方面面，最根本的落脚点还是对人的管理，人的能动性决定了企业的发展趋向。“权、责、利”是对人管理的主要组成部分，对一个人来说企业给予他什么样的权力（工作内容），也就应有相应的责任，同时也应有相应的利益分配。很多企业只赋予个人相应的权力（工作内容），却没有相应的责任和利益，最终干好干坏一个样，人们的积极性没有得到调动，从而企业的发展受到了阻碍。