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设计行业是人才密集性行业，同时又是知识和技术密集性行业，对知识与人才的尊重是留住人才的关键因素。在我国一些地区的设计企业里，由于几十年计划经济体制中形成的旧的人事管理制度和方式，在当前形势下存在着各种弊端，目前行业人才流动频繁，也从侧面反映了我们的企业对人才的管理、政策和使用上存在着一定的问题。据笔者这几年的调查研究发现有这样几种情况：尊重知识与尊重人才问题　　以某设计院为例，有一位技术人员，在进行一项工业产品生产线的设计中发明了一种新的工艺，使较大构件在生产线上运行更为合理方便，减少了卡车现象，使工效提高一倍以上。此项技术在１９９３年获部级奖励。但是，就是这样一位有才能的技术人员，在１９９５年单位分配住房时，却被安排在一栋住宅楼的底层一套居室。这件事在全院造成了不良影响，也成为这个设计院后来人才大流动的导火线。还有一个实例，有些专业设计院在进行某些工程设计中需要有人出国进行技术考察。技术考察与收集资料主要是为了更好地搞好工程设计，对第一线参加设计的工程技术人员来说，这样的工作是必不可少的。但在某些设计院里却是出国的人不干活（指具体做设计），而干活的人不出国。可想而知，这种情况如果经常发生，对真正在第一线上工作的技术人员会产生什么样的影响。我国的大部分工程技术人员，由于受党和国家教育、培养多年，他们之中绝大多数是十分热爱自己的专业的。如果他们发现自己的专业不被重视，自己的贡献不被承认，他们还会安心在这个单位干上一辈子吗？