【项目管理】项目管理：项目审查应该从何做起？

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经过几番周折，项目需求任务书终于编制好了，呈报有关部门后，接下来的任务，对立项单位而言，就是精心准备，以应对项目审查;对项目审查单位而言，则是召集有关部门和专家学者，从不同侧面，对项目的必要性、可行性、科学性进行评估、裁决。
　　下面，就从两个方面，对项目审查及其应对策略进行阐述。
　　立项单位的筹备与应对策略
　　(一)及早动手准备
　　表面看来，在项目审查环节，立项单位是被动一方。从审查时间安排，到审查方式方法，都是审查方说了算，立项单位只能被动接招。实际上，立项单位还是可以寻求一些主动的。有些项目，立项单位不仅想上马，而且希望尽快成行，这时候，立项单位的主观能动性就显得尤为重要。那好，就请及早动手准备，说不定，项目审查单位很快就会有问题提出来。如果因为立项单位工作拖拉，浪费了时间，那就划不来了。有时候，如果项目急于上马，立项单位还要主动跟踪项目审查进展情况，商请项目审查单位提前开展或并行审查，以加快进度，提高胜算。
　　(二)背景不容忽视
　　在项目审查会上，审查方往往会要求立项单位就项目作一简要介绍，其中就包括背景介绍。借此，使有关人士对该产业、企业或部门的业务和信息技术建设应用情况有个了解。
　　立项单位往往不太重视项目背景介绍，更倾向于将阐述重点放在项目目标和框架性方案上，这个想法有欠妥当。参与项目审查的专家学者中，对项目目标和技术路径等框架性方案往往拥有更多的专业知识，而恰恰对立项单位所属产业及企业或部门的个体情况不甚了解。如果这种不了解无关大雅也就算了，可惜，这往往决定了一些项目的生死及技术路径的选择。在某一背景下，有些项目要达成的目标与技术路径显得无关紧要或者“低档”，而在另一背景下，也许就是至关重要、恰如其分。由此可见背景介绍的重要性。
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