项目管理案例：ISV项目管理失误之谜

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最近，记者正面接触到年内所发生的两个不甚成功的案例。案例真实地呈现了ISV在项目管理过程中是如何陷入窘境的。对此感兴趣的读者，也许愿意跟记者一起体验ISV 创业及从业的困难与失误。
　　案例一：乙方的无奈
　　3月的某天，华怡合信(北京)科技公司技术总监兼项目经理周利斌总算是松了口气。这次由他经手的软件项目作为公司的第一个开发项目终于有了一点眉目。
　　华怡合信是一家专注于医疗卫生领域的ISV。“正在做的是深圳某综合医院的一个项目，是做临床移动信息系统。我们就是围绕二维条码技术、无线网络技术和计算机技术，专门为医院解决临床护理方面的业务应用，通过系统自动实现‘三查七对’，有效减少医疗差错的发生，提高医疗质量。”周利斌介绍说。
　　其实，自2007年4月华怡合信着手这个项目以来，该工程到现在还没有真正完成。而时间已过去了一年多，项目负责人周利斌还没等到客户验收签字的那一刻。
　　看不到头的30万
　　华怡合信公司成立不到两年。从一开始起，从事软件技术开发工作多年的周利斌和从事医疗行业多年的杨楚威达成了共识，他们非常看好临床信息移动建设。于是。两人开始着手成立以提升医院医疗质量和管理水平为核心业务的新公司华怡合信。目前，公司拥有多名技术开发工程师及实施工程师。
　　“我们前期花了近五个月对这个领域的相关业务进行了调研。调研完成之后形成业务流，业务流就是我们软件所实现的功能，整个需求确认以后，再针对这个业务的共性来形成产品内核，以围绕产品开发的思路开发产品;其中，在产品开发的基础上既考虑了用户实际使用习惯的偏好，同时也为后期公司的产品线开发奠定了基础。”周利斌在介绍公司的项目成因时说。
　　周利斌所说的对国内二十几家三级甲等医院所做的调研，实际上是与接手这家深圳某综合医院的“临床移动信息系统”的项目是同时进行的。
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