从中国男足无缘世界杯看企业项目管理

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国足1:2 不敌伊拉克后，彻底无缘本届世界杯，我想比赛时和赛后肯定有很多人痛骂国足，痛骂国家队员，我在这里想对国家队员真诚的说一声，你们受委屈了。
　　我为什么这么说呢?试想一下，假如我们项目失败了，所在的公司倒闭了，我们能骂员工不行吗?我想有常识的人都知道不能，至少不全是，推理一下到男足，为何就不行呢?
　　国足对伊拉克这场，我确实看到了队员真的拼了。有一个队员是叫韩鹏，头上都缠着绷带一直在踢。好了，不扯别的，因为本文是想从中国男足者学点项目管理的东西。
　　就我个人从项目管理的角度理解，国足输球有以下几个原因：
　　1. 缺乏沟通。我想很多问题都是靠沟通来解决的，从报纸上我们也看到了杜伊基本上关上了和球员沟通的大门，不沟通你就算再牛，鬼知道你想什么，不沟通，你知道队员的特长，队员更适合的位置吗?你知道球迷想要什么吗?我想我们要的不一定是赢球，而是要的“生的伟大、死的光荣”。推理到项目管理上，我想大家都知道沟通是很重要的，不沟通我们很难知道客户想要什么?组内不沟通，队员之前如何默契。组员之前的沟通不是自发的，是需要环境，需要引导，我们有些项目经理经常说组员之间不沟通，可是你建立良好的沟通环境了吗?很多项目经理觉得你们之前的沟通应该是很自然的吗?是的，沟通的最高层次应该像呼吸一样，感觉不到存在，这是就会达到需要的时候自然就会沟通，就像你要呼吸一样，不需要定个闹钟提醒你，但是如果你在粪坑里，你还想呼吸吗?本能的呼吸能力可能都会憋死吧，这里我想说的是，杜伊，今天你沟通了吗?足协，杜伊，你给的呼吸环境是粪坑还是森林?
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