【项目管理】项目成本估计的工具和方法

1.类比估计
　　类比估计是用先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。这种估计法适用于早期的成本估计，因为此时有关项目仅有少量消息可供利用。类比估计是专家判断的一种形式，类比估计是化费较少的一种方法，但精确性也较差。以下情况下类比估计是可靠的：
　　(1先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类同的；
　　(2作估计的个人或小组具有必要经验。
　　2.参数建模
　　参数建模是把项目的些特征作为参数，通过建立一个数学模型预测项目成本。模型可简单(居民住房成本是以每平方尺的居住面积的成本作为参数)也可复杂(软件研制的模型涉及13个独立参数因子，每个因子有5~7子因子)。
　　参数建模的成本和可靠性各不相同，参数建模法在下列情况下是可靠的：
　　(1) 用来建模的历史数据是精确的；
　　(2) 用来建模的参数容易定量化；
　　(3) 模型对大型项目适用，也对小型项目适用。
　　3.累加估计
　　技巧涉及单个工作的逐个估计，然后累加得到项目成本的总计。
　　累加估计的成本和精度取决于单个工作的大小：工作划得小，则成本增加，精确性也增加。项目管理队伍必须在精确性和成本间做权衡。
　　4.计算工具
　　有一些项目管理软件被广泛利用于成本控制。这些软件可简化上述几种方法，便于对许多成本方案的迅速考虑。