污水处理厂副厂长岗位职责

污水处理厂副厂长岗位职责

岗位定位：协助厂长全面统筹污水处理厂运营管理工作，重点分管生产运营、技术质量、安全环保、人员管理等核心模块，对厂内生产连续性、出水达标率、运营效率及安全合规性直接负责，在厂长授权下履行部分管理决策职能。

一、生产运营辅助管理（核心职责）

1. 生产计划制定与执行

协助厂长依据进水水质、水量历史数据及环保要求，编制年度、季度、月度生产运营计划，明确处理量、能耗、药耗等关键指标（频次：年度1次、季度微调、月度细化）；

每日监督生产计划执行情况，核查进水水质监测数据（pH、COD、BOD等），根据进水负荷波动及时调整工艺运行参数，确保处理系统稳定（频次：每日巡查不少于3次，早晚各1次全面检查，午间抽查关键节点）；

每周召开生产运营例会，汇总各班组生产数据，分析计划完成情况，解决生产瓶颈问题，形成例会纪要并上报厂长（频次：每周1次，次日前提交纪要）；

考核指标：月度生产计划完成率≥98%，进水负荷波动应对及时率100%。

2. 设备运维与管理

牵头制定格栅、曝气池、沉淀池、水泵、风机等核心设备的预防性维护计划及大修方案，明确维护周期、责任班组及验收标准（频次：年度制定维护计划，月度更新设备状态清单）；

每日抽查设备运行记录（电流、压力、运行时长等），每周组织设备专项检查，发现异常立即安排维修班组处理，建立设备故障台账及维修档案（频次：每日抽查，每周全面检查，故障2小时内响应）；

统筹设备备品备件的采购计划制定与库存管理，确保关键备件库存充足（最低库存不低于月均消耗量的1.5倍），控制备件采购成本（频次：每月盘点库存，每季度更新采购计划）；

考核指标：设备完好率≥95%，设备故障停机时间≤2小时/台·月，备件库存周转率≥80%。

3. 生产物资与成本管控

负责PAC、PAM、消毒剂等药剂的采购需求提报，对比供应商资质及报价，协助厂长确定合作方，确保药剂质量符合工艺要求（频次：每月提报采购需求，每季度评估供应商）；

监督药剂领用与消耗情况，建立台账，分析消耗异常原因并提出优化措施，降低药耗成本（频次：每日核对领用记录，每周分析消耗数据）；

统筹生产用水、用电管理，制定节能降耗方案并推动实施，每月统计能耗数据并上报厂长（频次：每月统计分析，每季度优化方案）；

考核指标：药剂单耗控制在预算范围内，吨水运营成本同比降低≥3%。

4. 跨部门协调与执行

协调生产班组、维修班组、技术组之间的工作衔接，明确各部门协作流程，解决跨部门工作冲突（频次：实时协调，每周汇总协作问题）；

对接污水处理厂上下游单位（如管网公司、污泥处置单位），协调进水调度、污泥转运等工作，确保生产链条顺畅（频次：每日沟通，异常情况即时对接）；

考核指标：跨部门协作问题解决及时率100%，上下游单位投诉率为0。

二、技术与质量管控

1. 工艺优化与技术改造

每月分析生产运营数据（处理效率、能耗、水质指标等），识别工艺短板，提出工艺优化方案（如曝气方式调整、药剂投加比例优化等）并组织实施（频次：每月分析，每季度落地1-2项优化措施）；

牵头对接科研机构或设备厂商，跟踪污水处理行业新技术、新工艺（如MBR膜技术、厌氧氨氧化技术等），评估技术适用性，主导技术改造项目的申报、设计及施工监督（频次：每半年调研行业技术动态，年度至少推进1项技术改造前期工作）；

组织技术组开展工艺试验，记录试验数据，形成试验报告，为工艺优化提供依据（频次：根据需求开展，试验结束后3日内提交报告）；

考核指标：工艺优化后处理效率提升≥5%或能耗降低≥3%，技术改造项目按计划推进率100%。

2. 水质与污泥质量管控

监督水质检测流程执行情况，核查进水、中间水、出水的检测数据（每日至少检测COD、BOD、NH3-N、TP等核心指标3次），确保检测数据真实准确（频次：每日核查检测报告，每周抽查检测操作规范性）；

若出现出水水质超标预警，立即启动应急处理措施（如调整药剂投加量、切换备用工艺单元等），跟踪处理效果，及时向上级环保部门及厂长汇报（频次：预警即时响应，处理过程每小时汇报1次进展）；

监督污泥浓缩、脱水及处置过程，确保污泥含水率符合处置标准（如填埋污泥含水率≤60%，焚烧污泥含水率≤40%），跟踪污泥处置去向，建立污泥处置台账（频次：每日核查污泥指标，每月核对处置记录）；

考核指标：出水达标率100%，污泥处置合规率100%，水质检测数据准确率100%。

3. 技术培训与知识管理

制定年度技术培训计划，针对工艺操作、设备维护、水质检测等内容，组织员工开展内部培训或外部学习（频次：每月至少组织1次内部培训，每半年组织1次外部交流）；

整理污水处理工艺手册、设备操作规范等技术资料，及时更新并下发至各班组，确保员工规范作业（频次：每季度更新1次技术资料，新员工上岗前100%发放）；

组织技术技能考核，评估员工技术水平，针对薄弱环节强化培训（频次：每半年考核1次，考核合格率≥90%）；

考核指标：员工技术培训参与率100%，技能考核合格率≥90%。

三、安全与环保管理

1. 安全制度建设与执行

协助厂长建立健全安全生产管理制度（包括有限空间作业、用电安全、化学品使用等专项制度），每年修订1次，确保制度符合国家法规及行业标准；

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每日开展安全巡查，重点检查有限空间作业防护措施、设备安全防护装置、员工劳保用品佩戴等情况，发现隐患立即下达整改通知，跟踪整改落实（频次：每日巡查，隐患整改完成率100%）；

每月组织安全专题会议，通报安全隐患及整改情况，开展安全警示教育（频次：每月1次会议，每季度1次警示教育）；

考核指标：安全生产制度覆盖率100%，安全隐患整改完成率100%，一般及以上安全事故发生率为0。

2. 环保合规与监督

落实环保部门要求，完善环保台账（包括进水数据、处理数据、出水数据、药剂使用记录等），确保台账完整可追溯（频次：每日记录，每月整理归档）；

配合环保部门的日常督查、专项检查及监测工作，提前准备相关资料，及时反馈检查意见的整改情况（频次：检查即时配合，整改意见15日内完成反馈）；

关注环保法规更新动态，及时组织员工学习新法规、新要求，确保厂内运营合规（频次：法规更新后1个月内组织学习）；

考核指标：环保检查通过率100%，环保台账完整率100%，无环保行政处罚。

3. 应急管理与事故处理

参与编制安全生产、水质异常、设备故障等应急预案，每年修订1次，明确应急响应流程、责任分工及处置措施；

每半年组织1次综合应急演练（如出水超标应急演练、有限空间作业救援演练），总结演练效果，优化应急预案（频次：每半年1次，演练后1周内提交总结报告）；

发生安全或环保突发事故时，在厂长授权下牵头组织应急处置，协调救援资源，控制事态发展，按规定上报事故情况（频次：事故即时响应，24小时内提交初步报告）；

考核指标：应急演练完成率100%，突发事故处置及时率100%，事故上报合规率100%。

四、人员与行政协调

1. 团队管理与考核

协助厂长进行班组建设，明确各班组岗位职责及工作目标，合理调配人力资源（频次：每月优化1次人员排班，确保生产岗位无空缺）；

负责分管部门员工的考勤管理，每月核对考勤数据，处理请假、加班等事宜，确保考勤准确（频次：每月5日前完成上月考勤核对）；

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参与员工绩效考核，根据生产运营表现、技能水平、安全合规情况，提出考核意见（频次：每月25日前提交考核初稿）；

考核指标：员工考勤准确率100%，绩效考核公平率≥95%（员工满意度调研）。

2. 制度规范与行政对接

制定分管领域的操作规范、管理细则（如设备操作手册、班组交接班制度），监督员工按章作业，每周抽查执行情况（频次：每周抽查，违规行为整改率100%）；

对接上级主管单位（如住建局、生态环境局），及时传达上级通知，按要求上报生产运营、安全环保等相关报表（频次：报表按规定时限提交，准确率100%）；

协调周边社区、居民及协作单位，处理噪音、异味等民生投诉，维护良好的外部关系（频次：投诉即时响应，3日内反馈处理结果）；

考核指标：制度执行抽查合格率≥98%，报表提交及时准确率100%，民生投诉处理满意度≥90%。

五、其他职责

定期向厂长汇报分管工作进展，每周提交工作周报，每月提交工作总结及下月计划，重大问题即时汇报；

完成厂长交办的其他临时工作任务，如项目申报、对外交流、审计配合等；

关注行业发展动态，为污水处理厂的长远规划提供建议。

六、考核说明

本清单中考核指标将与月度、年度绩效挂钩，由厂长牵头组织考核，结合日常工作记录、数据统计及相关方评价综合评定。若因政策调整、进水水质突发异常等不可抗力因素影响指标完成，可申请考核调整。