这家地产央企宣布：全面进军不良资产

8月6日，远洋集团副总裁赵建军接受媒体采访时表示： 不良资产赛道前景广阔且处于发展初期。金融机构手中积累了大量资产亟待盘活，未来两三年该领域的业务规模会快速增长。

远洋集团 近期在昆明、成都、西安等地承接或深入跟进了多个出险项目，为委托方提供综合的项目解决方案， 代建业务已成为其重要的发力方向。

“凭本事吃饭”

据赵建军介绍，远洋集团在有的城市重资产项目较少，且已获取五六个代建项目，业务重心已转向以代建为主。

在项目获取方面，一方面依托既有合作伙伴关系积极拓展，另一方面也积极参与公开市场竞标，目前也已获取多个项目，委托方涵盖政府、金融机构、央国企等。

对于不良资产处置类项目，远洋建管2023年在华东地区接手了两个AMC项目，近期又在昆明、成都、西安等地承接或深入跟进了多个出险项目，为委托方提供综合的项目解决方案。不过这些项目都来自金融机构和资产管理公司的委托，这说明市场需求很大。

远洋方面表示，公司与AMC建立了深度合作模式：AMC以市场价四到五折收购金融机构急于处置的优质债权资产后，由远洋负责后续运营管理，通过专业操盘提升产品价值，实现资产增值与投资收益。这种合作充分发挥了险资的资金优势与远洋的运营专长，形成了“低价收购+专业运营”的价值提升闭环。

“我们对自己的定位是项目医生。”赵建军表示，比如在中山某项目中，远洋团队坚持专业判断，说服开发商放弃不切实际的豪宅定位，最终证明普通住宅才是市场所需。

除此之外，在华东地区的海盐都汇华庭项目，远洋面对70余起债务纠纷和停滞的工程，通过债务重组、成本优化和营销重塑，实现如期交付，项目跻身当地销售前三。

“代建业务就是凭本事吃饭。以前做重资产，很多时候受宏观因素影响，但代建不一样，自主性更强，路径更清晰。只要团队专业扎实、方法得当，就能达成目标。”赵建军表示。 不良资产赛道前景广阔且处于发展初期。随着企业化债需求的持续释放，金融机构手中积累了大量资产亟待盘活，未来两三年该领域的业务规模会快速增长。

“我们可以在不良资产的价值评估、债权债务梳理及处置、资金导入、代建及运营、交易及退出等领域提供服务。”赵建军表示。

负债超千亿 远洋集团转型

AMC掌控代建“话语权”

无论是代建“大哥”绿城，还是新兵“旭辉”、“远洋”。初期，其都必须要与AMC进行合作。除了政府代建之外， 其余的渠道来源主要就是AMC手中的资产包。

因为AMC手中有大量的“地产存量”—收购类重组业务。在AMC盲目激进时期，这类业务相当于“放贷”，其中积蓄着大量的风险，一旦被纾困企业出现危机无法向AMC偿还利息及贷款、破产，这部分投入资金就又成了不良中的“不良”。中国信达半年报显示，2022年收购类重组不良债权资产净额为1239.98亿，而房地产的收购类重组业务还有615亿，占比达到44%， 这615亿债权资产就是个潜在的项目库。

想从代建市场分得更大蛋糕的开发商都要去和AMC积极沟通获取项目。绿城管理直言接管保交楼工作的AMC手中有大量的资源和机会。

但AMC挑选代建方也有一定的偏好。首先是能给自己家做的先给自己，比如中国信达和信达地产。其次，参与房企要有值得信任的品牌和口碑，也得有各个资源方的协同能力。比如中国信达在安徽恒大项目上引入的华宇集团，是一家重庆的非上市房企，无代建经验，但和信达地产曾在安徽有诸多合作项目，二者有较好的合作关系。

说的更直白一些，代建与房地产开发有着本质的区别，前者是提供服务，需要有长期的经验才能积累好的口碑，此外，品牌背书也非常重要，一些出险的房企要想从四大AMC手中拿走代建业务的可能性不大。只有财务相对稳健、或者当地政商关系良好的本土房企，才能获得合作机会。