数智成本先锋行：四大标杆企业数智成本实践全景回顾

当建筑行业从 “粗放扩张” 迈向 “精细运营” 的关键转折期，一场静默的 “成本革命” 正在悄然改写行业规则。

《数智成本先锋行》栏目深入参赛企业一线，以 “管理 + 业务” 双维视角，全景式拆解了数智化转型的破局之道。

此刻，我们透过系列实践回望，邀请深圳市天健建工有限公司（以下简称 “天健建工”）、北京京润园林绿化工程有限公司（以下简称 “京润园林”）、深圳市建工集团股份有限公司（以下简称 “深圳建工”）、中煤第三建设（集团）有限责任公司第三十三工程处（以下简称 “中煤三十三处”）四家先锋企业，用各自的探索勾勒出建筑行业成本管控的未来图景，让数字化从 “可选项” 变为 “必答题”。

面对传统成本管理中投标测算调用历史数据不便、现场管控信息反馈滞后、过程重复作业等痛点，深圳市天健建工有限公司以 “制度 + 管理 + 技术” 三维革新构建数字化闭环，实现成本管控从经验驱动向数据驱动的跨越。

制度层面，以刚性约束筑牢管控根基，将管理规则与数据逻辑深度耦合，确保项目成本管控闭环运行。管理端采用 “全员参与、分级负责” 架构，打造涵盖 30 个专业、900 条清单的企业级价格数据库，实现标前测算与项目实施的高效衔接。技术上引入广联达 “数字新成本” 平台，某保障房项目借此减少 30% 投标工作量，某产业园项目通过 “收入 - 成本” 动态比对避免 43 万元潜在损失，成为房建领域成本管控的革新样板。

针对住宅小区绿化项目的特性，北京京润园林绿化工程有限公司通过系统性的施工商务策划、精细化成本管控、有效的风险转移策略以及深入的信息化应用，实现了创效目标。

在平谷住宅小区绿化项目（绿化面积 24000 平米，工期 5 个月）中，企业编制精细化清单明确苗木规格、成活率要求及技术措施费；根据施工阶段特点优化劳务分包模式，减少周转材浪费与停工窝工风险；通过合同约定转移苗木价格波动风险（如±8% 内自行承担，超出部分可调），关键苗木要求供应商需提供履约保函；通过广联达数字新成本平台实现成本数据实时录入与动态监控，BIM 技术优化土方平衡减少返工等举措，成功实现了造价管理的创效目标，为园林绿化项目成本管控提供了成熟范式。

在激烈的市场竞争中，深圳建工摒弃恶性低价竞争，通过服务、产品和成本的极致化，以 “超预期交付” 实现多方利益共赢，走出了一条高品质发展之路。

企业将 “价值创造” 理念融入成本管控全流程：在服务端，延伸产业链条，提供从前期策划到后期运维的全周期服务方案，通过高效协同为业主节省沟通成本；在产品端，以精品工程标准严控施工质量，将过往优质项目的管理经验沉淀为标准化体系，确保交付成果超出预期；在成本端，通过优化资源配置提升整体价值，通过产品质量提升减少无效修复成本，通过高效精干的管理降低成本，实现成本与品质的平衡。这种 “不拼价格拼价值” 的模式，让企业在保持合理利润的同时，为行业树立从短期成本博弈到长期价值共生的合作典范。

中煤三十三处以构建企业动态定额体系为核心抓手，通过制度考核刚性约束、跨部门组织协同与数字化工具赋能三重举措，实现成本全链条精准管控，破解粗放管理痛点。

在制度层面，企业出台《项目成本管理办法》等规范性文件，将项目经营成效纳入考核 “硬指标”，以制度刚性确保成本管控落地；在组织协同上，成立跨部门 “成本管控专班”，累计采集 3000 余组实测数据构建企业动态定额库，同时创新融入党建引领机制，凝聚管控合力，提升执行效能；在数字化建设方面，构建 “底层基础字典 - 中层数据资产 - 顶层测核平台” 的成本数据体系，依托 “测核一体化平台” 通过 AI 辅助清单拆分、价格波动智能预警、企业动态定额智能匹配等功能。为精准管控提供技术支撑。

以宿州市中医医院项目为例，该项目在中标阶段即锁定预期利润率，通过全流程成本管控，最终实际成本较计划结余 74.3 万元，充分印证了企业动态定额成本管控体系的实践成效。

这些标杆企业证明：数智化不是少数头部企业的奢侈品，而是所有企业的生存必需品；成本管控不是简单的 “减法运算”，而是通过数据赋能实现的 “价值乘法”。

四家企业的实践虽聚焦不同领域、采取不同路径，却共同印证了数字化成本管控的核心价值 —— 它不仅是突破增长天花板的核心引擎，更是推动行业高质量发展的必由之路。这也是《数智成本先锋行》栏目所深度挖掘并希望向全行业传递的关键理念。

未来，《数智成本先锋行》将持续跟踪报道更多企业的转型进程，深入剖析成功案例背后的逻辑与规律，整理形成一套系统、全面且具有实操性的数智化成本管控指南，期待更多企业以这些先锋为榜样，在数智化转型的道路上稳步前行，共同书写建筑行业成本精细化运营的新篇章。