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【念好工程项目成本控制“三字经”】【念好工程项目成本控制“三字经”】如何才能为企业赢得最大利润，把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中，实行成本管理全过程量化控制，念好管、控、算“三字经”，成为该公司工程项目成本控制成功的典范。 管 即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”，“干活的不管算账的”，“不算不知道，一算吓一跳”等现象，先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度，形成较为完善的工程项目
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只看楼主 我来说两句-
ddchwch
沙发
:call: :call: :call: :call: :time: :time: :time: :victory: :victory:
2009-06-01 17:32:01
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suweilin
板凳
可是还是帮不上忙！:L
2009-04-09 10:55:09
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