现场管理费所占现场经费的比例较大,估算时应按照自身企业以往投入数据进行估算。施工现场管理会议如图所示。
01
估算案例
某工程项目总建筑面积为56000m2,开工日期为3月20日,工程地点为北京市。项目共8栋单体,每栋18层楼。试估算现场管理费。
02
已知条件
高层建筑总工期一般考虑2.5年,其中主体结构1年,装饰装修1年,竣工验收及维修3~6个月。
03
价格估算
主体结构阶段每栋配备人员为3人,装饰装修阶段每栋配备人员为2人,竣工验收及维修共需管理人员4人,另外现场开支为9000元/月。管理人员工资按8000元/(人·月)计算。
04
单方价格
单方价格:
主体结构阶段费用+装饰装修阶段费用+竣工验收及维修阶段费用+现场开支
=(3x8x12x8000+2x8x12x8000+4x6x8000+9000x2.5x12)156000≈ 77(元/m2)
05
文中注解
各企业管理模式会影响到管理费的数值。一般情况下主体结构进行班组分包,主体期间一个项目管理人员控制在 30 人以内。现场开支考虑施工过程中不可避免的各类因素进行列支,根据以往经验可按月估算出数值。不同企业的现场管理费有很大差距,范围在 35~120 元 /m2 之间,其与工程质量要求和进度要求都有关系。
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造价成本管理
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