EPC项目如何做好限额设计与全过程造价管控？

      设计阶段的造价控制是一项十分复杂的系统工 程，应贯穿于项目开发建设全过程的各个环节，而不只是 项目设计阶段。从项目前期决策阶段到竣工验收阶段，造 价人员应根据各阶段项目的具体情况，积极采取有效措施 控制造价，如参与项目前期定位；设计阶段协助设计团队 梳理影响项目造价的因素，参与方案比选优化；施工过程 中参与审核设计变更，根据项目进度、设计变更等调整概 预算，动态管控项目投资；收集项目预算、结算资料进行 对比分析、反馈总结等。

      充分调动所有项目参与人员的积极性及主观能动性参与到造 价控制活动中来，强化各部门、各单位的横向联系和沟通， 以便于集思广益，为实现限额目标创造有利条件 。比如总 包单位可以为设计图纸的可施工性提供意见和建议，以避 免施工阶段的变更带来的造价增加；专项设计提前介入， 合理设计项目的功能布置和流程设置，避免后期返工；提 前确定物资设备厂家，在设计阶段确定设备参数并入图， 也避免了后期设备重新选型造成的设计变更和返工。

      设计过程中应将技术与经济相结合 ，各方应对实现同 一功能的多个设计方案，通过技术比较、经济分析和效果 评价，择优选出技术先进、经济合理、安全可行、便于施 工的方案，力求在技术先进条件下的经济合理和在经济合 理基础上的技术先进。通过方案优化，严格控制项目初步 设计、施工图设计，深入技术领域研究节约造价的可能性； 认真做好各阶段概预算的编制，分析造价组成，并动态地 比较造价目 标值与实际值，为项目设计工作提供参考依据。

      与设计院签订限额设计任务书 ，明确进度、质量、奖惩等权责。若有分供方单位配合深化设计，则需一同签订限额设计协议。

      根据已按设计限额完成的初步设计或扩大初步设计图，进行项目造价指标分阶段测算，测算应考虑筹建至竣工的全部建设费用，并与限额设计指标进行对比分析， 根据对比结果对初步设计进行必要的优化，及时调整设计方向，确保各分项限额没有超额且充分用足。

      加强施工与设计对接、图纸优化 ，尤其是结构图与建筑图，施工前优化完成。施工图出具后，及时进行施工图预算编制，并与限额设计指标进行对比分析，根据对比结果对施工图进行优化，原则上在设计指标内出图并报审。限额交底将已确定的限额控制指标向设计及造价相关人员进行交底，使各方明确限额指标、进度、质量等权责，确保按时圆满完成限额设计，保证施工顺利进行。