数字经济引领下，大数据、云计算、物联网等数字技术的更新迭代促使各行各业亟需进行数字化转型，提升其数字化竞争力。对于建筑企业而言，智能建造便是其顺应数字化潮流进行数字化变革的产物。
《“十四五”建筑业发展规划》指出，要加快推进建筑信息模型（BIM）技术在工程全寿命周期的集成应用，健全数据交互和安全标准，强化设计、生产、施工各环节数字化协同，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用。因此，建筑企业需借助以BIM技术为代表的数字化、信息化技术体系打造数字化管理系统，实现数据协同应用与管理，努力建立集设计、施工、运维等为一体的全生命周期项目履约系统，推动其数字化竞争力提升。
本文基于“动因-行为-结果”的逻辑主线，按照“构成因素—行为匹配—竞争力提升”的思路构建了建筑企业数字化竞争力模型，并以A企业为例，从
业主、竞争、数据、创新、价值主张五个方面
分析其提升数字化竞争力的经验做法，希望为建筑企业提升数字化竞争力提供参考。
企业的数字化竞争力是指将数据作为核心资源融入生产运营全过程实现企业发展的一种全新的竞争力。
建筑业作为国民经济的支柱产业，传统粗放型的生产方式使其在数字经济发展迅速的时代举步维艰，亟需进行数字化转型赢得数字化竞争力，寻求自身发展。
因此，本文提出的
建筑企业数字化竞争力
是指建筑企业内部逐渐形成的对全产业链的数字化管控能力，通过借助数字化管理系统将复杂的工程行为和数据简单化，以此形成数智化并促进建筑企业生产力提升，使其逐渐塑造独特的竞争力。
从全过程履约的角度来看，
数字化竞争力是指建筑企业以项目履约管控为核心，借助数字化、信息化技术完成从项目规划设计到交付的全过程履约行为重塑。
根据以往研究，创新、数据、技术等对建筑企业竞争力的提升具有重要作用。因此本文基于“动因-行为-结果”的逻辑主线构建了建筑企业数字化竞争力提升模型（图1），从构成因素、行为匹配、竞争力提升三方面分析建筑企业数字化竞争力的提升路径。此外，鉴于行业典型性、案例代表性、数据可获取性的案例选取原则，本文以A企业作为研究对象，深入分析案例企业的数字化竞争力如何提升，进而揭示数字化背景下建筑企业竞争力提升的内在机制。即随着建筑市场环境的变化，建筑企业做出相应的行为匹配和战略定位，以创新为驱动、以数据为支撑、以业主为中心、以价值和平台为桥梁，从而在
数据获取、数据整合及数据应用三方面
实现数字化竞争力的提升。
通过案例分析，外部构成因素可以概括为业主和市场需求以及行业内竞争与合作（表1）。我国建筑市场业务需求不断拓展，用户和业主追求更好的产品和服务，驱使建筑企业进行数字化转型和提升数字化竞争力。同时，行业内竞争激烈使案例企业需要突破现有业务架构和技术瓶颈，与其他组织开展合作实现共赢。
通过案例分析，把内部构成因素概括为内在能力（表2），具体包括：项目管理能力、科技创新能力和资源整合能力。其中，
项目管理能力
是案例企业开展业务的重要前提，通过各数字化管理平台以及信息化系统应用，帮助其承接的各个项目得以顺利高效完成；
科技创新能力
是案例企业立足竞争市场的核心，通过建立产学研平台、研发各项数字化技术，为建筑工程实施提供关键技术支撑。就
资源整合能力
而言，通过整合公司各项资源，打破信息壁垒，为案例企业数字化竞争力提供保障。
匹配相应行为呼应逻辑主线中的“行为”。在分析数字化竞争力构成因素的基础上，发现A企业具有外部环境和内部环境的优势和劣势。
数字经济时代的价值创造从企业与业主之间的价值交易向二者的价值共创转换，这要求企业从简单的产品交易思维向服务交易思维转变。
A企业紧跟政策导向，
坚持走差异化发展之路，
实现了集投资、设计、采购、施工、制造、检测、运营各环节的全产业链服务能力提升。通过着力解决建筑行业大数据的构建、计算和管理难题，以此更精准地定位业主差异化需求。同时，让产品或服务的验收人更多地参与项目实施过程，有利于A企业之后的项目承接。
此外，A企业也通过调整产业结构、加强施工工艺方法的创新以及数字技术研发等进军新兴领域，
形成了以机电安装、新能源设备制造，桥梁、能源化工及石油工程、城市发展更新、新型基础设施建设为核心的工程承包。
业务拓展不仅使得A企业创造了企业价值，并且在经营过程中实现社会价值，最重要的是创造了业主价值。
通过平台搭建创新性地为业主提供附加服务和定制服务，有利于开发更多新业主，产生差异化竞争力。
A企业通过研发新技术创建了匠心慧建平台，开展设备远程控制、建筑模型内部空间设施的可视化管理等服务，使业主方可以在标准设计、生产施工、项目交付等模块了解项目进度。通过该平台，为各参与方提供数据交互、设计协同、成果展示等功能。通过平台搭建，实现项目BIM协同设计管理以及基于BIM的动态成本管控，保障了项目深化设计工作的一致性和集成性，提高了整个项目团队的协同工作能力。
此外，
A企业积极实施IPD（Integrated Product Development）项目交付模式，
推动提早介入项目、不断优化方案设计以及为业主提供满意的施工方案。通过平台搭建，不仅提供透明化的业主体验，也沉淀了业主网络。
无论是价值创造的实现还是平台的良好运营都离不开数据的融合作用，因而将企业拥有的大量数据转化为有价值的信息尤为重要。
“数据-信息-知识”即为数据资产化、价值化应用的有效转化途径。
具体而言，A企业通过建立算法模型、图像视频智能分析、结构化数据挖掘等实现数据实时处理及历史数据的价值挖掘；通过提供“模拟和分析”的科学协作平台，帮助设计师、建筑师、开发商乃至最终用户等人员利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理，实现自主行为决策。
同时，A企业也制定了统一的数据共享机制，为数据的整合和价值挖掘提供统一接口，保证工程项目数据在全流程业务处理的一致性，并使数据高效流通和导出，进而服务于数据价值挖掘。此外，A企业还将静态的BIM数据模型提升为动态数据监测系统，以便于提升数据的应用价值并进行指导式决策。
数字化竞争力的提升呼应逻辑主线中的“结果”。A企业以自身创建的多方平台为基础，获取海量数据的同时，实现人员、组织、应用、数据、业务等的协同；以混合云资源为链接，确保技术、业务、数据等的优化与整合；以创新产品等数字化应用为示范，从项目成果扩展到企业成果。因此A企业在数据获取、数据整合、数据应用三方面实现了竞争力的提升。
数据获取是数字化的基础。
数字经济时代互联网技术的发展产生海量数据，如何收集数据资源并处理数据，如何将数据转化为利益产出，成为建筑企业数字化竞争力的重要关注点。
具体到A企业，统筹推进数据决策平台、财务一体化平台、人力资源系统、焊接管理系统、BIM族库平台、子企业绩效考核等系统应用。同时，统筹数字建造深入应用，推进物资管理系统、计划预警平台全面上线以及建立协同平台，形成集协同办公+移动协同+业务协同+集成协同于一体的统一门户平台，供公司总部、子企业、项目部等两万多用户使用，实现人员、组织、应用、数据的全面统一，有利于调整人力资源，提升整体的工作效率，支撑集团化企业整体协同可持续发展。此外，A企业推动高端平台创建，与多所科研院所合作共同创建专业化产学研平台，成为集团内首个拥有国家企业技术（分）中心的专业二级公司，由此提升数据获取方面的竞争力。
除了获取数据，还需要打通内、外部的“数据湖泊”，整合从各种渠道获取的数据，提炼出有用的信息，这也是建筑企业在数字化时代的核心竞争力之一。
于A企业而言，
企业内部
以混合云资源为基础，搭建“技术、数据、业务”三个中台，用来整合不同部门或业务中相似的流程环节和数据需求，进而对企业结构进行进一步优化与整合，有利于提升竞争力。
而 企业外部 ，
则通过推进“标准化设计、工厂化预制、装配化施工、信息化管理、智慧化运维”全产业链发展，积极开展“数字化、工业化、智能化”探索与实践，实现工程建设项目“人力依赖度低、机械化程度高、智能形态丰富”的多元场景与跨行业资源合作，提升工程质量安全、效益及品质，赋能企业高质量发展，升级其数据整合方面的竞争力。
尽管拥有数据获取与整合方面的核心竞争力，建筑企业也仍难以充分应对数字化带来的挑战。针对易变性、不确定性、复杂性和模糊性等数字化时代所具有的特征，
建筑企业要时刻准备根据正在发生或即将发生的事件调整策略和计划。
此外，还需要具备
敏捷性，
即适应市场环境的不断变化并对产品或战略快速进行调整的能力，这也是数字化时代建筑企业的一大核心竞争力。
于A企业而言，基于股份系统、管理信息化、数字业务化与数字创新平台四大应用板块，推动股份系统、管理服务支持、日常管理、数字建造一体化平台、工业化智能生产、数字创新产品等项目数字化示范应用，优化提升数据应用方面的竞争力。综上，A企业数字化竞争力提升过程如图2所示。
本文按照“动因-行为-结果”的逻辑主线构建了建筑企业数字化竞争力提升模型，并依照“构成因素-匹配行为-竞争力提升”的分析思路对A企业进行建筑企业数字化竞争力案例研究。最终得出以下结论：
（1）建筑企业数字化竞争力提升由外部和内部因素影响。
其中，外部因素通过业务需求拓展、产品和服务品质提升、行业内竞争加剧和必要的合作共赢需求，促使建筑企业进行业务拓展和转型；建筑企业内在的项目管理能力、科技创新能力以及资源整合能力为其进一步提升数字化竞争力提供源源不断的动力。
（2）鉴于数字化转型是建筑企业在竞争市场中立足的重要支撑，应从
组织管理转变、项目管理创新、数字化平台建立
等方面为业主提供差异化、透明化的体验和服务，促进建筑企业从传统管理模式向数字化管理模式转变，进而提升数字化竞争力。
（3）数据是企业数字化竞争力提升的关键资源，建筑企业应加大对于
数据获取、数据整合以及数据应用
方面的投资力度，进而提升数字化竞争力，推动企业更好的发展。
案例企业在技术、要素、创新三方面均可为同业的数字化竞争力提升提供一定参考。
（1）
技术方面，
同业可以借鉴案例企业的做法，投资建设先进的信息技术基础设施，如云计算、大数据分析和物联网，以及使用BIM技术等提高设计效率和协同工作能力。
（2）
要素方面，
同业可以将数据作为核心资源，建立数据收集、分析和利用的能力，以基于数据的决策来指导业务发展，提高效率和质量。同时，关注业主需求，通过数字技术和创新的手段，提供个性化、定制化的产品和服务，提升业主满意度。
（3）
创新方面，
同业宜积极采纳新技术、新业务模式，并推动创新和变革，以适应和引领市场变化。同时，加强与其他科研院所的合作，重视培养具备数字技术和创新思维的人才队伍，为员工提供持续的培训和发展机会，以支持数字化转型。
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只看楼主 我来说两句抢地板