工期即成本！

1、工期和成本是一对孪生兄弟

2、工期受内外部因素影响都比较大，我们习惯从外部去找原因，不愿意自我剖析

3、“前期舍不得投入”和“前期盲目投入”都是要不得的。

4、说走就走的旅行，看似潇洒快意，其实是缺少计划的生动体现，我们做工程如果也是走一步看一步，走到那里是那里的话，那势必要多花钱，花冤枉钱。

5、合理的提前工期，成本是应该可以降低的。

6、真正重视计划工程师的岗位，这个岗位不是可有可无，而是要用计划来引领整个项目的管理。

7、计划管理一定要遵循合同的约定，而不是长官意愿，也不是业主的意愿。

8、对节点工期而言，可以与业主进行积极沟通，有些节点与业主的实际需求无关，也不影响总工期的实现，而为了完成节点工期而要加大成本，这种情况下，一定要和业主做好沟通。

7、好钢要用在刀刃上，好的资源一定要投入到关键工序。

8、一定要做好分包商能力、经验和资源的评估，并且在分包合同中要明确约定人员、机械等资源的投入数量和进场时间。

9、要分析梳理清楚外部因素对工期的影响，制定能够落地的措施，首先明确合同双方的责任，属于需要业主去解决的，一是要划分清楚责任、留下相关证据，二是要置身事内，积极主动、共同面对，以解决问题为出发点。

10、合理确定施工功效和外部的影响，资源投入要适当超配。

11、调动人员积极性：制定工期目标，压实责任人，即时考核，即时激励，让大家都可以看到正向的结果。

12、工期索赔是费用索赔、材料调价的基础，也是规避反索赔的基础。

13、一定要清楚工期延误的罚则，过高的罚款比例可能会导致企业的破产，特别做工程总承包的设计院。

14、业主要求的赶工，一定要在赶工前编制赶工方案，赶工方案一定是技术人员和商务人员共同进行编制，并且据此应该能够编制赶工费用。

15、如果业主违约，要敢于停下来，但是应该根据合同约定进行决策，而不是随意的去叫停。

16、理想项目姿势：不窝工、不停工、不抢工，还可以提前完工。

17、一定不要把非关键线路变为关键线路。

18、工期界面：开工时间、竣工时间的认定最为关键。

19、工期和质量是一对矛盾体。

20、业主的管理风格影响工效和工期。