深度解读丨造价咨询行业如何紧跟时代发展趋势

建设项目投资从高速发展转为高质量发展 ，计量计价是基础，而提高投资效益、应用价值工程，开展全生命周期造价管理将会有更加巨大的市场需求。

我们现处在第四代工业革命时期， 除了要解决前30年的人和物、人和人的关系，还需要了解人和机、人和数字的关系。 世界变大了，新的空间出现了，不确定性因素增加了，我们要解决的问题也变得更复杂了。

项目的投资主体多元化、投资结构多样化 ，在建设的过程中还存在变化。企业的债务比例高、高速发展期间建设的项目仍未结算或仍在结算中，社会除了需要了解显性的债务，更需要了解是否存在隐性的债务，这样才能做好化债方案。而化债又带来了新需求、新问题，例如资金紧张、楼盘烂尾、建成空置、参建方破产、纠纷频发、上访增加、投资效益不尽人意等等，导致了我们服务的不确定性因素加剧、复杂程度加深、需要清算的事项增多、服务要求更高，等等。

新建的项目减少了，而现有的建筑或因满足不了新需求，或到达大修阶段需要更新改造等等，使得服务需求也随之改变了。

材料生产模式、建构筑物的营造模式发生了变化，利益分配也需要调整。 例如工业化装配式的构件出厂的时候，它是以产品还是以建筑材料考虑，这就需要通过工程策划、税务筹划来调整利益分配，以合理的利益分配结构确保市场的可持续发展。

计价模式产生了变化，市场在资源配置中起决定性作用越来越明显，而交易也更趋理性。

专业人员既有的知识满足不了新需求，再加上新工具层出不穷，需要学习的内容不断增多、强度也随之增大。

我们工程造价属于M门类（ 科学研究和技术服务业 ）。本门类包括73～75大类，造价咨询属于74大类的专业技术服务业，748中类的工程技术与设计服务，7481小类的工程管理服务（指工程项目建设中的项目策划、投资与造价咨询、招标代理、项目管理等服务）。

我们是高新技术企业，属于I门类，包括信息传输、软件和信息技术服务业。本门类包括63～65大类，65软件和信息技术服务业（指对信息传输、信息制作、信息提供和信息接收过程中产生的技术问题或技术需求所提供的服务），656--6560 信息技术咨询服务 （指在信息资源开发利用、工程建设、人员培训、管理体系建设、技术支撑等方面向需方提供的管理或技术咨询评估服务；包括信息化规划、信息技术管理咨询、信息系统工程监理、测试评估、信息技术培训等） 。因此我们可以提供信息技术管理咨询等服务。

我们也属L门类( 租赁和商务服务业 ),本门类包括71和72大类，72大类商务服务业，721中类的组织管理服务，7212投资与资产管理（指政府主管部门转变职能后，成立的国有资产管理机构和行业管理机构的活动；其他投资管理活动；不包括资本投资服务）,以及724种类咨询与调查；7241小类的会计、审计及税务服务，因此我们可以接受该类政府购买服务的工作。

工程造价管理要以降低全生命周期成本为目标，除了要降低建造成本，还要降低运营成本，造价管理要从投资的角度去思考，要以 提高项目效益 为咨询目标。

我们一定要抓住 甲乙双方是一对矛盾的对立统一体 这点，即一方的支出就是另一方的收入，但这里指的并非双方之间存在的利益冲突问题，我们可以通过寻找双方的平衡点来解决问题。而平衡往往是在一瞬间的。在建设全过程中，工程造价会随着建设的进展逐渐明朗，直至工程竣工，即工程造价是动态的、不确定的。因此，在建设全过程中，我们需要通过各种工具、方法和途径寻找双方的平衡、去解决问题，直到项目竣工结算完成为止，而 解决那些动态的、不确定的问题，才是我们专业的核心所在。

当项目进入运营阶段，我们服务的规模、需求、重点、方式需要作出相应的调整。

恪守职业道德，合规执业无价。 我们造价师不仅要有职业操守，还要不断去提升自身能力，才能获得到合作方的信任。有了信任，我们才有发挥价值的基础。

业主不断提高的要求是我们寻找突破的动力，我们要与业主的投资目标一致，合法合规，不突破投资，并满足项目的交付和使用要求。同时，项目具有社会属性，其投资效果应兼顾使用需求和公德良俗，要不断去优化成本，把钱用在刀刃上，才能保证项目的可持续高质量发展。

工程造价在建设全过程中是不确定的，而且因不同的角色、不同的情境，都会加剧这种不确定性。因此，我们不能刻舟求剑，要与时俱进，用动态的思路去应对不同的工程技术要求、投资需求变化，尝试将多层级造价数据应用于不同阶段，有的放矢地实现项目的闭环管理。

确保信息流通顺畅，在确定的场景下，确保造价的合法合规性、唯一性、及时性、完整性和可追溯性。

重视团队之间的协同，整合各种资源，产生共振效果，提高咨询服务的品质。

我们要把自己的能力化为能量，借助信息化工具，帮助业主解决问题，努力防范和化解建设过程中的各种风险，同时要有社会的责任和担当。

发现和辨识未被满足的需求就是我们的市场。因此，要以人为本， 与客户形成基于价值观的共鸣和深度顾客价值。

不断探索建设项目以投资管理为核心的全生命周期成本管理，提高投资效益和社会效应， 间接优化利益分配结构，规范投资行为。

项目造价数据结构化整理、项目建成后的资产转化、建筑物维护管理计划和实施、售后服务等 ，是我们知识应用的回顾，也是我们专业价值的延续。

我们所处的第四次工业革命，其核心驱动力是数字技术与智能化标志性技术。我们将继续探索技术与经济相结合、以终为始持续地优化成本结构、提高投资效益，同时 探索如何实现物理（建筑物）与数字（在建阶段的造价表达或项目移交后的资产表达）的融合 ，助力提升城市建筑物及公共设施的数字化价值、满足智能化管理要求。

积极推广造价改革成果：一是在成本法的基础上兼顾效益法（投资效益以及运营成本测算），科学确定投资目标和成本结构；二是继续坚持过程结算，降低合同纠纷事件；三是多层级造价指标的应用，满足各阶段造价的迭代要求；四是建筑废弃物排放和造价管理的关系等等。同时持续改革创新，做好 工程领域的“经济医生” 、 社会财富的守护者 、 投资价值的提升者 ，扎实发挥造价在复杂系统中的 价值平衡器 作用。