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造价成本管理
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提升国有建筑企业集团内控管理水平的有效途径——以云南建投为例国有建筑企业集团内部控制特点 ▌ 1. 法人主体多元,内控实施挑战大 企业集团是由众多下属企业构成的、以资金为主导的经济组织。在这一组织中,母公司与子公司均是具有独立法律地位和经济联系的法人实体,它们之间并不构成传统意义上的上下级管理关系。对于国有建筑企业集团而言,其内部控制的挑战在于:既要建立一套适用于所有成员企业的通用内控制度,以确保集团层面的规范性和一致性;又要根据各成员企业的具体经营情况和实际需求,制定差异化的内控制度、流程和评价标准,以满足其个性化和实用性的需求。
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