随着时代不断前进,技术改革日新月异,项目复杂度不断增加,合规要求也一并提高了,这样造价行业也迎来了前所未有的发展机遇。 然而,机遇与挑战并存,造价管理不再仅仅是经济问题,更是涉及到法律风险管控。 于是,近几年造价与法律融合,成为了新潮流,延展到了各层级。
我今年也加入了法律学习大军,但是说实话,个人时间有限,做题太少,最终客观题都名落孙山。现在都说造价行业太卷,所以我当时是想考上法律之后,我就转行当律师,最不济就是还干造价,那也是造价+法律,也该比现在强。
也是这次经历,让我开始考虑:我的造价职业方向是什么?到底有没有必要一定要考法律?转行当律师就不卷了吗?造价+法律,就一定更能适应现在的大环境吗?造价+法律的这种新模式,有什么意义,能给我们带来什么?
如果说造价在一定狭义层面是事后管理,那加持法律更能解决问题。 比如结算工作,因为合同约定不明或者未约定到位,又或者是因为现场管理不善,导致结算争议问题频出,那到最后就是求助法律解答,法律途径来解决问题。
造价合约,其实也造价+法律,属于事前管理,提前规避风险。 有人说合同很简单,不就是网上一搜或者以前的模板拿来改改就行了,这只能说明他还停留在抄抄写写的阶段,并没有理会编制合同的精髓,这样也很容易出现大大小小的毛病,在结算时就会全部体现出来,往往都是对结算不利,要亏本的。一般合同会有相关专业的人员审核或编制,这样出现的风险和问题会大大降低,因为专业人员会根据行业规范和经验来进行专业判断,这样即使不经过法务或律师审核问题也不会太大,当然,这就要求造价人员要具备一定的法律常识,但也不是一定要通过法考证明自己的法律知识。
其实我们在遵循法律的大前提下,按照行业规范做造价工作。很多规范并没有在法律里规定,比如竣工验收单、询价单、工程量确认单等要盖章,那都盖资料章行不行?有法律规定一定要盖公章吗?我们都知道结算要用竣工图,有法律规定一定要用竣工图吗?
诸如此类的问题,其实也不是法律规定,只是行业习惯,行业规范约定俗成。很多事情都是前辈们总结的经验,在不违背公序良序的情况下都是合法合规的,法律也总不能全部条条框框全部写出来,我们得有自己的立场,得有自己的核心。
造价行业现在也很卷, 不仅仅是能干好造价就行,还要具备多方面的知识,比如法律,会计,税务,招标等等 ,能成为全才最好,适应力肯定更强。但是个人的时间和精力业业有限,真的都要去学吗?我觉得如果有时间有精力,愿意学就去学,但是没有时间没有精力,主要专心做好手下的工作,多多思考也是可以的,重要的是要有自己内核,自己得有主心骨。
郭晶晶讲过一段发人深省的话: 我相信,不管身在哪个领域,无论是职场或家庭,只要能稳住自己的核心,就能活得既淡定又强大。 现在因为时代的快节奏原因,很多人都比较浮躁,焦躁不安,对于造价人也一样,但我想说:无论外面的喧哗多大,你的对手有多强大,你都不应该被扰乱,重要的是做好自己,守住自己的核心。真正的强者总是高深莫测,不显山不露水,他们默默朝着心中的目标前进认准了目标,就只管努力,在沉默中,厚积薄发,成熟强大。我们要在不稳定的命运中,找寻最稳定的自己。成年人的世界,不如意之事一件接一件,弱者怨天怨地,强者主动破局。修炼强大的内核,把被动人生转化成主动进击,成为自己人生的节奏大师是强者所为。
当下没有不卷的行业,造价行业的发展也没有固定的模式,我们要放下焦虑,只管深耕自己的专业,守住自己的核心,适当提升自身软实力,也一样能适应环境。关于造价+法律,是否是造价发展的必然方向,不同的人会有不同的体会,欢迎各位同行分享不同意见。
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造价成本管理
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有人咨询我:EPC项目标前既然有了初步设计图纸,为什么还要对发包人要求编写如此苛刻?昨天有一个粉丝朋友向我提出了这样一个问题:对于一个EPC项目而言,既然有了初设图,为什么还要对发包人要求的编写如此这般苛刻?这个问题提得很好!因为这个提问直击 EPC项目招标核心的问题。 这样吧,为了说明这个问题,我们不妨来个类比:在EPC模式下,初步设计图纸宛如一颗种子,蕴含着项目的雏形,而发包人要求则像是精心调配的养分与生长指南,决定着这颗种子将如何长成参天大树。
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