阅读下一篇
EPC怪相丨加法有余 减法不足在当今工程建设领域,EPC项目管理模式之所以日益盛行,其中主要原因在于该模式将设计、采购与施工实现了有机地融合,为项目的高效实施提供了新思路与新方法。然而,在大量的EPC工程实践中却常常发现,以施工方牵头的EPC项目中,出现了一种值得深思的怪象:那就是牵头的工程总承包商,由于长期受传统思维模式的禁锢,在项目实施阶段自然或不自然地陷入试图通过增加设计变更,来追逐项目利润的最大化漩涡,而忽略了EPC项目模式下的核心要点,即在这种模式下,设计变更带来的成本增加是需要自己来承担的。可以说,他们采取这种思维路径与行为方式无异于饮鸩止渴。这正所谓的“加法有余,减法不足”。这一现象的存在不仅影响着EPC项目利润实现,更有可能对整个项目的顺利推进产生不利的影响,该问题值得我们深入剖析。
回帖成功
经验值 +10
全部回复(0 )
只看楼主 我来说两句抢沙发