工程桩基及基坑施工完成后遇项目规划立项调整，跟踪审计进行费用及工期控制的工作案例

【摘  要 】 伴随着社会和经济发展，工程综合体项目数量增多、体量增大、复杂程度大、涉及专业多，对参与项目建设的跟踪审计提出高要求，通常项目施工阶段跟踪审计工作主要包括：工程费用变更的事前预判、测算和控制；工程费用变更实施过程中的事中调整和控制；工程费用变更事后效果评价及配合项目竣工结算审计。但每个项目都会有其特殊性，跟踪审计人员有时不仅要考虑其工程变更的费用，也需要考虑工程变更对项目工期的影响，同时还要确保工程变更是否能够保证工程施工安全。本文主要介绍了某公建新建项目（规划变更原项目建筑规模扩大，使用功能提升）利用原有项目已施工完成的桩基、基坑维护进行新桩基、基坑设计、施工方案变更，施工过程中跟踪审计对基坑安全设计与施工、工程费用的增加和减少、基坑施工工期调整三方面参与的控制。在处理工程费用变更时不仅仅单一的从工程造价控制因素考虑，可能会涉及施工安全、施工进度等多因素，处理工程变更做到费用合理，效果最佳，使得影响变更工程造价的多因素有机统一，实现建设工程项目造价控制目标。

【关键词】 变更；费用；工期；控制；统一

      【 引  言 】 某区级医院新院区建设项目，系利用了原停止实施社区医院项目的桩基及基坑，涉及新桩基施工、新老基坑维护、新老及坑土方开挖及回填，合理的平衡了费用、工期及施工方法三者之间的关系，施工阶段的跟踪审计不仅是费用控制，也涉及到设计方案、施工方法直至工期的控制管理，是全方位咨询服务。