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吃透这些结算干货,造价人少走几年弯路

发布于:2024-08-29 10:27:29 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]


1、工程竣工结算业务介绍



工程竣工结算是指在建设工程完成后,施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。


竣工结算内容组成包括: 合同价款、变更签证、价款调整、索赔四大部分组成


竣工结算整体流程: 结算通知书-资料提交、移交-结算对审-审核成果输出-结算款项支付。


2、掌握项目竣工结算编制、策划要点



明确结算目标、范围 :完成实际成本核算、预测利润空间、明确合同范围、双方的权益和责任、审核并解决争议或索赔。

收集与整理结算资料 :确保竣工图纸的完整、准确、合同及补充协议、设计变更与签证、施工记录与验收资料。

制定详细结算计划 :确定结算工作的具体时间表、分配相关人员的工作任务和职责、预测可能出现风险并制定对措施。

编制竣工结算文件 :确保工程量计算准确、综合单价与取费分析、变更签证、索赔完整性与合规性检查。

加强沟通与协调 :与建设单位及时沟通、与监理单位协调及共同解决问题、加强项目各部门沟通协调,确保结算顺利进行。


3、竣工结算价值介绍及处理技巧



3.1 建立全过程结算管理的体系框架,提高结算与审核的竞争力。

3.2 掌握项目实际结算业务与计价软件GCCP6.0的实操应用。

3.2.1 竣工结算需要考虑合同内和合同外两部分,对于合同内,遵循结算价=结算工程量*合同价格的思路,对于量的浮动需要考虑合同约定的幅度范围,整个项目,合同工期范围的人材机价格要进行调整,还要考虑变更签证及相关证明资料,是一项繁杂且至关重要的工作,在这期间围绕着项目发生,设计的变更,材料的涨幅都是需要综合考虑的。


那软件从简便,快捷,易操作的角度,解决大家的痛难点。


   


3.2.2 新建工程三种方式

第一种,在平台界面,选择新建结算,直接把合同文件转为结算计价;


   


第二种方式,在最近文件的平台界面,将合同文件直接转为结算计价;

   


第三种方式,合同文件打开界面,直接通过左上角的下拉菜单,转为结算计价。


   

 

3.2.3分部分项修改工程量修改的两种方式

根据结算计价的方式,结合竣工结算图重新计量,与之对应的提量方式也是从算量文件中提取结算工程量,有了竣工图的算量文件,提量也只是分分钟的事儿。

 

   

3.2.4 预警提示的设置

结算工程量提取完成,需要对工程量增加幅度进行判断,一般而言,合同中会约定,工程量的偏差幅度,软件支持在下拉菜单栏【选项】中,调出“结算设置”,可按照合同要求,设定幅度,一旦超出变化幅度,软件就会通过红色显示给出结算工程量的预警。


   


3.2.5 措施费调整的三种方式

措施项目也需要对结算工程量进行对应调整,措施项目的量调整分为两种情况,定义合同约定,措施费执行固定总价,即发生变化不调整,或者据实结算,第二种情况,按照当地文件规定依据百分比下调,而这两种情况,软件都可实现。

   


软件支持的计量方式为【总价包干】、【可调措施】、【按实际发生】三种,同时措施部分的结算方式既支持统一设置,又能单独设置。


   


3.2.6 材料调整及调整风险范围设置方法

关于材料价差调整的约定,首先,我们要了解合同的形式,然后合同中对材料调整的约束范围,调差的幅度和调整办法。


我们先一起来看价差调整的处理思路。下面是 这份合同的约定。

   


选择需要调整的材料范围,木材、水泥、预拌砼、机械,我们进行勾选,然后设置合同约定的风险幅度范围±10%,选择合同约定的结算价和合同价的差额调整法。


   


进行载价调整,软件会自动根据材料调差,计算取费。 就简单五步,轻松搞定连公式都搞不明白的材料调差。


   


3.2.7 工程量偏差导致价款调整的方法

那么在整个项目进行过程,随着设计的变更或者招标阶段工程量计算的差异,这种都属于工程变更,那么针对工程变更,一般会有如下调整的原则:

变更工程量超过15-原综合单价

减少15-单价调高,措施费调减

超过15-单价调低,措施费调增

针对于此,软件做了优化,可以快速的进行超出部分给予提示。

   


软件中提供了快速复用合同清单的方式。点击分部分项的工具栏中复用合同清单,在弹出的窗体中设置过滤的的范围也就是量差范围超过±15%的清单,然后勾选这些清单,确定,即可完成快速的复用。省时且不易出错。


   


建设项目合同外部分结算编辑时,会直接(或间接)使用合同清单或者在上报签证变更资料时将合同内清单作为其价格来源依据,使用【关联合同清单】将合同外新增清单与原合同清单建立关联,方便进行对比查看和管理。


      

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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

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