发布于：2024-07-30 09:27:30
来自：工程造价/造价成本管理
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1、分包扣款：
交叉扣款，对方无确认或签字人无授权委托。
2、工序交接：
不同单位间的工作面移交不到位，引发质量签证争议，转扣困难。
3、无效派工：
派工随意，无指令单，导致现场出现问题无法追溯责任人。
4、分包计量：
分包形象部位不准确，项目部会签不认真，过程不能及时抵扣。
5、超供分析：
材料超领和丢失浪费，项目部未及时对账，过程不能及时抵扣。
6、分包结算：
未能及时办理分阶段结算，项目人员调动，导致有关扣款不能扣除。
1、材料二次倒运：
现场平面布置不合理或卸车随意，造成材料二次搬运。
2、料具租赁时间：
提前进场或拆除不及时，退场不及时，租赁费增加。
3、物资计划：
进场计划不准确，不完整，未与材料库存结合，导致多提或少提，影响工期。
4、材料施工浪费：
劳务工人错用、混用材料，操作不当，导致材料浪费。
5、废旧物资处理：
项目部不经招标擅自处理，尚能使用的材料，按废料处理。
6、材料验收： 材料设备没有封样，未按照合同要求或规范进行验收，造成数量不够，以次充好的问题。
1、合同外工期：
工期延长，即便业主同意延长工期，费用补偿不到位或不及时，工期延误的成本难以收回。
2、工期违约责任：
工期拖延资料搜集不及时，责任划分不清，甚至存在业主工期反索赔的风险。
3、赶工费用：
为达到合同工期节点，缺乏总体安排与工期策划，不计成本投入，突击施工。
4、冬雨季施工：
工期计划不合理，土石方工程在雨季施工，装修在冬季施工，导致措施费增加。
1、图纸会审：
对专业图纸研究不透，造成图纸碰撞，影响工期，导致返工发生。
2、施工方案交底：
施工方案交底不到位，造成专业工程师指挥错误或分包理解有偏差。
3、成品保护和工序检验：
穿插施工易造成已完工程的破坏和污染，交接记录不完善，质量责任不清晰，费用难以扣除。
4、项目维保：
后期维修缺乏系统管理，与业主对接沟通不畅，维修不及时，造成业主扣款。
1、安保不到位：
保安不履职，门禁系统未发挥作用，现场材料缺失，车辆、人员随意进场，造成现场存在材料丢失。
2、安全设施：
现场安全设施使用、管理不善。 安全设施拆除后放仓库或变卖，不能及时周转使用。按分包合同应由分包商投入的，分包商投入不到位，或者投入标准不满足规范，甚至引发安全事故。
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