土木在线论坛 \ 工程造价 \ 造价成本管理 \ 项目亏损为哪般?

项目亏损为哪般?

发布于:2024-06-28 11:54:28 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]

导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。


本期分享内容从以下两点展开:

1)项目亏损的11大主观原因

2)工地上的N种浪费


01

项目亏损的11大主观原因


1) 无成本控制目标或干脆不执行;


2)材料、构配件制度不全理;

① 超额采购;② 人为操纵价格;③ 质量不达标;④ 收发制度形同虚设;⑤ 不按定额发料


3)承包措施不配套;


4)分包工程存在漏洞;


5)严重的质量问题;


6)施工设备利用率不高;


7)施工安排不合理;


8)安全事故较多;


9)间接费控制不力;


10)财务管理混乱;


11)合同管理混乱。


02

工地上的N种浪费


 


1、工期浪费


1)施工工序安排不当,导致施工过程中产生等待,或停工待料;


2)现场人员缺乏对整体工作内容的认识;


3)施工班组各行其职,缺乏整体协调。;


4)命令或指示不清楚;


6)不应超时的工作,造成超时施工;


7)对员工督导不力,工作散漫,效率低;


8)技术人员和有经验的施工人员不足;


9)缺乏施工经验的工人太多;


10)流程繁复,要求填写报告及申请表格太多;


11)疏于监督,工序衔接跟不上,造成施工空白期;


12)员工的执行力跟不上;


13)出现问题是,不能立即清查出原因,导致误工;


14)不按规范施工,工程质量不达标,导致返工;


15)与监理方沟通不畅,频繁停工整改。


2、材料浪费


1)监管不严,进场材料不符合要求;


2)材料领取不规范,石材、木饰面等主材浪费或流失;


3)材料随意堆放,未考虑施工及加工方便;


4)石材专业知识不够,图纸看不明白,就开料单;


5)因图纸看错,造成加工失误;


6)技术交底含糊不清,没有明确技术指标要求;


7)厂家生产加工调配不合理;


8)未对每一工序的材料及使用情况进行检查(标准与差异分析);


9)搬运过程中,导致物料损坏;


10)施工过程中,施工不规范导致材料浪费;


11)容许使用不适当的材料,如太好或太差;


12)出现问题,不能追踪事故责任人,以致不能纠正;


13)领取材料过多,却未办退料;


14)把可再用的材料当废料处理;


15)缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。


3、场地空间浪费


1)材料不适当地排放与储存;


2)未充分注意材料从出厂到现场的运输计划;


3)材料供应处场地交通、空间能满足实际需要;


4)工作场所放不需要的物料,仓库与工作场所不分;


5)未培养及督导物品用完要归、定位;


6)定期(每日、每周、每月)清理,未能长久保持。


4、意外事故


1)未认识到预防意外事故是工作的一部分;


2)安全防护不到位;


3)未按要求标上危险记号;


4)未建立良好的安全操作规程,不能长久地执行;


5)缺乏必要的安全装配:如手套、安全帽、安全带等。


5、人事、项目管理


1)人事费用

① 无节制的业务招待费;

② 没有明确标准的奖罚制度;

③ 人员变动导致的直接与间接成本增加;

④ 施工现场无关人员过多。


2)现场管理

① 场地水电线路混乱,影响施工;

② 安全作不到位,隐患多。


3)项目部管理

① 办公用品管理混乱;

② 物资采购环节不透明;

③ 职工差旅、交通费用管理松懈;

④ 生活区规划不科学,附加费用琐碎、繁多。


4)部门合作

① 缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作;

② 部门、班组间互相推诿责任。


6、机械设备


1)缺乏整体调度计划,可用的机器未获得充分利用;


2)疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障;


3)未定期检查;


4)缺乏定期清洁、维护。

全部回复(0 )

只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

返回版块

1.17 万条内容 · 289 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

建设工程工程量清单计价标准(新版征求意见稿)系列解析(三)——为什么清单单价依然不是全费用综合单价?

时隔两年,住房和城乡建设部标准于2023年11月8日再次发布“建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿)”(以下简称“新征求意见稿”)。

回帖成功

经验值 +10