粉煤灰的采购与质量控制

发布于：2024-06-27 10:42:27 来自：建筑结构/混凝土结构

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粉煤灰是水泥生产和预拌混凝土主要原材料之一，它的质量直接影响水泥和混凝土的质量和性能。水泥企业的粉煤灰采购工作在质量控制和供应商之间，需要很好地调和双方的需要和利益，否则会影响生产，无论是质量波动，还是采购价格过高，最终都是要企业买单；水泥产品质量不稳定，造成客户抱怨，也会造成成本升高。笔者通过多年质量控制和采购管理的经验，对此进行了分析总结。

1 粉煤灰定义

在GB/T1596—2017《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》中定义：电厂煤粉炉烟道气体中收集的粉末。

2 质量控制的关键问题

粉煤灰质量是直接影响水泥质量的关键点，也是质量人员的控制难点。粉煤灰质量控制不好，不是产品质量出现问题，就是供需双方发生矛盾，各执一词，最终影响企业的成本和声誉。粉煤灰的质量控制中最容易出现争议的两点，必须引起注意。

2.1　取样

一是粉煤灰的取样可以打开粉料罐车顶盖，使用铁铲或样桶取表面样品，方式简单，但取样的代表性很差。二是为了能在运输罐的不同层取到粉煤灰，可以使用取样杆，优点是取样代表性好，能看到罐内粉煤灰不同层的质量，缺点是取样器容积较小，一次取样量少，倒出不方便，车顶取样过程存在安全风险。三是在打灰管道适当位置安装粉体取样器，在打灰过程中连续取样或者瞬时取样，方便、快捷、安全。也可以在打灰过程中不定时取样，从而打消供应商粉煤灰掺假的想法。缺点是属于事后检验，粉煤灰不合格也已入库。

取样工作如何才能达到质量控制的目的，根据实际情况具体分析，但是客观公正的取样，有利于质量控制，发现问题，解决问题，也有助于维护供应链关系。在采购合同签订前，明确相关的取样方式，一种取样方式还是多种方式相结合，消除客户认为质控人员故意为难的嫌疑，同时质控人员也不能以车上或现场的“蛛丝马迹”为由怀疑供应商作假，“莫须有”不可取，要做到公平公正，最终以检验数据为准。

2.2　外观

粉煤灰供应商供货前要明确货源，质控人员对货源进行实地考察、取样。后续在粉煤灰进厂后取样与考察样品进行对比，以及同货源的不同机组、不同进厂时间的外观颜色，手感粗细等进行对比。

同一货源相同质量的粉煤灰颜色基本一致，若颜色发生变化，虽然不能立即判定质量好坏，但说明粉煤灰质量可能发生变化。粉煤灰颜色变化存在几种可能：一是电厂煤质或煅烧工艺发生变化；二是粉煤灰并非来自同一货源；三是供应商弄虚作假等。

发现颜色异常的煤灰，立即停止使用，进行检验，观察粉煤灰的烧失量、硫含量、氨含量是否正常可控，情况严重，立即通知采购部门停止该货源进厂，可以组织质控人员到货源考察、取样，了解货源的变化情况，从而判断是货源质量变化还是供应商人为作假。如果对供应商进行处罚，一定要有充分的依据。

3 粉煤灰的采购

粉煤灰的采购要兼顾质量与价格，片面考虑会影响整体的生产经营。做到二者兼顾，就需要采购人员与质控人员的相互协调、密切配合。

3.1　海选货源

粉煤灰采用罐车运输，正常的采购半径约100km，所以要对周边该范围内副产粉煤灰的电厂进行摸排，进行实地考察，分别取样；最好是每台机组的粉煤灰单独取样，不同煤质不同规模不同时期的机组，粉煤灰质量还是有差别的。针对所得样品进行集中检验，必要时要进行水泥小磨实验，得到准确的质量数据，依据质量情况进行排序。

3.2　追求性价比

采购人员针对不同地区货源粉煤灰的出厂价格、运费、产量进行摸排，计算综合到厂价格，同时结合质量情况，对粉煤灰进行综合评价，确定3~5处稳定的粉煤灰货源，要注重粉煤灰的性价比，并不是直选质量最优或者价格最低。质量技术指标的制定要符合实际，而不是一味的追求高质量，要综合当地市场质量和价格行情，制定性价比最优的技术指标，实现水泥的质量合格稳定，成本最优。

3.3　合规采购

针对粉煤灰货源的选取结果，采购人员可以按照谈判、招标等多种方式进行采购。首选粉煤灰货源的直接采购，但是受付款方式、企业用灰量不稳定等多种因素影响，往往合作困难。除此尽量考虑粉煤灰货源的直接承包商，主要是货源直接、稳定，直接承包商供货实力相对较强，企业的需求变化等能够及时协调供货，确保质量和供应。采购双方要明确合同供货约束和质量约束，明确运输方式、车辆要求、安全规则、货源地、认同取样方式、质量判断方式以及处罚标准，减少和杜绝后续发生争议。

3.4　质量控制

粉煤灰进厂后，不同供应商、不同货源按照设计好的使用方案，打入不同粉煤灰存储库。该过程重点是核对粉煤灰的货源和进行取样检验，按照质量约定或者合同质量技术指标进行验收。严格质量控制，杜绝劣质灰、掺假灰。核对货源可以采用检查原发磅单、数量校对、质量对比、不定期跟踪等方式进行供货货源的控制，笔者企业采用先进的物流管理系统，通过物流的起始地、运输路径等大数据系统把控货源。取样方式可以使用取样杆、取样器外，同时可以不定时对进厂粉煤灰和生产过程中出库的粉煤灰进行对比，进行质量验证，不拘泥于取样的形式，以保证粉煤灰的质量稳定、均一为目标。同时与货源地、供应商建立良好的合作关系，货源地煤质或者生产发生波动，及时提供信息，采取适当的控制方式，保证水泥产品的质量稳定。

4 结束语

在建材行业整体效益下行的大环境下，各企业均在苦练内功，强化内部管理降低成本。粉煤灰作为水泥生产的重要原料，采购与质控人员的密切配合，公平公正公开透明，选择质优质稳价廉最优性价比的粉煤灰，能够实现企业综合成本的最低化。以前“各自为战”价格只顾价格、质量只顾质量的传统采购和质控方式已经过时，与有实力供应商建立良好的合作关系，密切配合，实现共同发展。充分发挥互惠共赢的供应链管理优势，采购质量稳定、性价比最优的原料，生产性能优良的水泥产品，助推水泥企业的高质量发展。

来源：水泥

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