商品混凝土的成本管理与控制研究

目前，随着城市化进程的加速推进，建筑工程规模不断扩大。而在建筑施工中，商品混凝土的费用占据了相当大的比重。为了降低施工成本，提高施工利润，对商品混凝土的成本费用进行深入监控和管理显得尤为重要。

在当前社会发展中，商品混凝土企业的产品和服务日益丰富，可为客户提供多种规格的混凝土生产、运输试验和输送等服务。在企业发展过程中，商品混凝土企业常具备产品研发的综合功能，在与客户合作的过程中，通常会根据签订的合同条款来提供产品和服务。企业在发展过程中通常会购买建筑材料，并使用生产加工设备和运输设备来综合生产这些材料，并将其运输到施工现场，以完成提供商品混凝土的工作。就商品混凝土在发展过程中而言，企业必须进行混凝土生产成本的分析。在构建生产成本时，首先要考虑生产加工的固定成本，包括人工工资和原材料费用。其二是指生产过程中的维护成本，即设备维护所需的成本。此外，企业的营业成本还包括销售费用、税金和管理费用等方面。

随着城市规划不断深化，涉及城市更新、交通管理、建筑结构等细分领域对混凝土作为主要材料的需求也逐渐增加。因此，混凝土搅拌站以及混凝土配比料在经济建设和政策导向流程中得以更及时有效地稳步发展。然而，在降低成本方面仍面临一些挑战。目前，混凝土站的运营成本相关工作尚未完全满足市场发展的需求。混凝土搅拌站的运营受到季节性、区域特点和调度均衡性的直接影响。这些不明确的因素对混凝土站的生存造成了巨大压力。此外，激烈的竞争也导致了未能按时收到付款等问题。在成本管理的多个方面存在一些重要环节无法开拓创新。尤其是管理制度载体仍然采用刚性管理模式的“物质核心”，忽视了成本管理的其他小环节，例如企业员工内部成本管理和机械设备资源管理。这导致了混凝土搅拌站从“以物为核心”向“以人为核心”转变的推进困境。    

目前，这是混凝土搅拌站全面实现防治工作生产成本的一个主要难题。针对混凝土搅拌站，希望在确保质量的前提下，通过有效控制成本，以获得更高的效率。为此，必须对混凝土搅拌站在成本控制流程中所面临的主要难题进行合理分析，并采取相应的革新措施。

3.1对成本管理理念进行强化

首先，商品混凝土企业在发展过程中，需要注重加强理念的内部强化，促进其在企业内各个层级得到有效的学习推广。同时，企业还需要不断强化综合理念，提升效益和节约成本，以推动企业的可持续发展，为了提高员工降低成本的意愿，并将其转化为实际行动，企业可以采用多种方式，如培训和会议等。通过这些模式，各部门可以协同合作，降低成本，并在发展过程中保持协调性。这样，企业就能朝着优质化的发展方向迈进。此外，企业在发展过程中需要采用全面成本管理的综合理念。这就意味着，在发展过程中，员工必须能够在内外环境的基础上树立全面管理的综合理念。这包括对生产加工等成本的综合管理，以及对运输和研发等多个方面成本的有效核算。通过这样的全流程成本管理，企业能够实现更有效的成本管控。    

3.2明确混凝土质量与材料成本控制的关系

从技术角度来看，混凝土质量与材料成本是相互关联的。每位技术人员都希望获得优质的材料，因为优质的材料有助于生产出高质量的混凝土。然而，从材料成本控制的角度来看，质量与成本又是对立的。高质量的材料往往价格较高，而且当前市场上高质量的材料仍然供不应求。有时候，可能会面临“不得不使用”的境地，尽管材料的成本较高。在实际工作中，技术人员常常会面临如何权衡成本与质量的难题。如果选择使用低质量的材料，别人可能会认为技术人员无能；而如果不使用低质量材料，则可能无法保证混凝土的质量。作为技术人员，必须明确一个原则，即“质量第一”，这是底线。只有在确保混凝土质量的基础上，才能有效控制材料成本，这才是正确的方向，也是保证混凝土企业良性发展的关键。

3.3做好对不同环节的成本控制

3.3.1合同签订阶段

首先，在合同签订的交货价格方面，商品混凝土成本控制和管理成本控制的关键之一是合同签订价格的控制。常见做法是筛选多个单位的报价，以便实现价格的控制并在合同中就如何调整价格形成一致。当市场价格波动较大时，可以随着时间推移进行调整。若合同规定不明确，则在交货过程中不合理的费用或与商业搅拌机相关的纠纷可能导致价格调整。为了更好地控制和管理成本，在签订合同时，不仅要确定单价，还要弄清如何将价格调整到实际状态。在签订合同时，需要核对人员配备、车辆分配和商用车与混合动力车的组合，并将相关规定和车辆编号写入合作协议，以避免额外的成本支出。    

3.3.2施工阶段

一是需要对现场人员的培训和管理进行优化，特别是在控制和成本管理方面。在施工过程中，施工技术人员往往容易忽视成本控制，因缺乏成本控制意识而遭受损失。因此，目前最重要的是为现场人员提供恰当的成本指导，以实现对混凝土成本的有效控制。

二是需要彻底控制交付材料的数量。混合经营的定价主要是将单价和数量进行综合考虑，单价通常由专门的成本核算人员管理，而实际交货数量则需由现场管理人员控制。为了协调商品混凝土的适当提前准备，商品混凝土的浇筑一般分阶段进行。因此，在施工前，施工人员必须明确浇注地点，并计算出更准确的浇注量。这样可以避免原材料供应不足或施工人员数量不够而导致的劳动力不足或施工延误。从而减少施工中的浪费和延误。

三是从现场商业搅拌施工工具管理和机械设备选择管理的角度，需要重点关注成本控制分析问题和混凝土泵车管理，同时还要进行现场成本管理和小型商业施工的机械设备管理。通常情况下，输送泵的价格比混凝土地泵高，然而其运输能力却更快，空间利用率也更高。但是，它存在一个重要的限制，即压力臂的直径是固定的。因此，混凝土泵车通常被用于施工周期较短、高度较低或高层建筑底部的项目。主要因为单程运送价格略高，但由于车速更快、机动性更强，并且能迅速倒出较小楼层，可节约人力成本和施工时间。在施工期相对松散、楼层较高的建筑中，一般采用大功率地泵，选择混凝土地泵的主要原因是混凝土地泵运输长度和高度较长。若使用机械连接，则可减少因卡车泵长度短而造成的成本损失。    

四是为了避免因工程质量问题导致的成本损失，需严格管理商品混凝土的质量。商品混凝土的工程质量主要体现在强度上，如果强度不达标，就需要进行补强、拆除等操作，从而增加施工量。因此，对于材料品质的监控与管理在商业混凝土造价管理中至关重要。考虑到商用混凝土主要通过罐车运输，必须仔细核对每台罐车的水泥质量和库存清单，以确保每台罐车的水泥定位准确，避免定位错误对工程质量产生不利影响。因此，在之前的合作协议中应明确商用和混凝土机组的工程质量责任，以减少因机组问题导致的经济损失[4]。

五是市场调整成本，受砂石混凝土等多种材料价格波动影响。在长期的经济建设过程中，价格变动是不可避免的。然而，目前由于价格频繁受到各方批评，有时甚至会因为不一致而导致生产停滞。为了避免由于价格变动而带来的成本损失，相关人员应及时查看价格合同规定，以准确了解市场行情，并避免市场误差。

3.3.3后期结算阶段    

一方面，应加强统计管理和现场施工造价数据管控。在项目建设完成后，需要进行各类模型的准确统计编制和统计分析工作。只有确保分类和汇总准确无误，才能提供准确可靠的成本统计数据和详细的成本控制信息。另一方面，还需通过核算和比较的方式，更好地进行成本管理和成本控制。混合商品结构施工完成后，须及时对实际消耗量和计算工程量进行核对。这不仅与贸易组合的总成本份额有关，还有可能通过数量计算揭示一些未记录的问题，例如过度损失。同时，在进行比较合同时，可知最终成本是否与合同吻合，是否符合之前的目标成本。

3.4对成本管理的模式进行创新

目前，我国的混凝土站成本管理模式主要有两种。第一种是定制化联合施工站混合生产管理模式，即根据客户的要求量身定制混凝土，并由不同部门共同施工。第二种是按订单生产的搅拌生产控制站模式，该模式下混凝土按照客户的订单进行生产，并由混凝土站自主进行施工。在实施这两种模式之前，需要对材料的成本进行仔细检查。会计期间，物资部门会根据实际情况计算材料的支付，并及时编制账目、办理手续。对于需要计量的可选物料（如沙石），实际消费量将根据季度末或季度末的“库存法”来计算，并出具相应的发票。财政部会对物资部门提交的发票进行登记计算，并计算生产成本。此外，对于劳动成本的监管也必须有效进行。劳动力成本包括外包员工的薪资和工资。为了高效控制成本，可采用固定比例费率，零碎工作的方式，并与主承包商就文明建设和安全生产达成共识。对于机械使用较少的项目，可以通过招标的方式委托给分包商，但这也会影响管理效果，同时可能降低劳动力成本。为了控制支出，必须定期制定劳动标准预算，并分析超支的原因。此外，可以提高员工的劳动效率，精简人事结构，科学合理地组织工作，提高组织水平和员工技能，以减少或防止工作效率低下。    

3.5提升技术应用水平

首先，从混凝土生产到检验、协调比设计等环节进行优化，以降低投资成本，并提高混凝土产品的使用效率。同时，必须确保所采用的测量系统准确可靠。如果测量数值太高，将会导致混凝土产品的损失，增加不必要的费用。而如果测量结果不准确，将会对企业的声誉产生影响，影响项目建设的质量。

其次，在物资管理过程中，应提高物资管理标准，严禁存放不合格物资，这也是避免进一步浪费物资的具体措施；应使用有效的采样模块采集材料，确保充分利用所采集的所有材料，以避免浪费。如果对成品混凝土的取样时间和取样量没有有效控制，那么就可能会影响混凝土的质量密度。为了提高现场施工部门的满意程度，混凝土搅拌站还需要增加质量密度和成本。因此，在采样过程中，有必要严格按照规定的数量使用，以避免过量浪费和使用。

再次，加强技术研发。目前的混凝土现状是原材料资源紧张，成本高，技术人员就需要转换工作思路，对当地的现有材料进行试验、分析，通过技术研发，对材料进行改进，寻找替代品，充分利用各种廉价资源生产出低成本的混凝土，比如针对水泥、掺合料的化学成份，以及当地的砂石材料，调配出适应性较强的泵送剂；比如细山砂与石屑的组合，通过一定的工艺，生产出可满足生产用的中砂；比如用压碎指标较小的安山岩代替玄武岩生产高强度等级的预制梁；比如使用火山灰石代替陶粒生产轻骨料混凝土等等。可以说技术研发是混凝土生产企业的技术人员的重要工作，关系到企业的发展。    

最后，加强技术服务。技术服务在混凝土企业与施工方之间具有重要意义，旨在促进技术交流并树立企业质量品牌。只有通过与施工方进行充分沟通，了解他们的期望和要求，我们才能有针对性地运用适当的配合比，以实现既满足工程需求又实现成本效益最大化的目标。此外，只有及时跟踪混凝土在现场的情况，才能了解施工方的施工状况，从而及时解决质量纠纷，并有更充足的真实依据来明确责任。在提供服务的过程中，还可以帮助施工方更好地了解混凝土企业，增强信任感，从而促进双方更好地合作，实现互利共赢。

在当今社会的发展过程中，商品混凝土的使用量大幅增加，从而促进了商业混凝土企业的持续发展。企业数量的增加也使得商品混凝土企业在市场上面临着日益激烈的竞争，因此，在发展过程中，企业需要更加合理地管理成本。因此，通过有效应用各类创新型成本管理技术，对成本管控的合理性进行提升，以优质的成本管控提高利润，从而提升商品混凝土企业的创新力和竞争力。