审计案例 | 工程审计之关于设计变更
(量价增减处理)
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造价筹划
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不“实用”,各方都“不满意”——由EPC的双重性引发的管理困境自2017年国办发〔2017〕19号文发布以来,EPC模式在我国(尤其是政府投资项目上)发展势头迅猛(虽然坊间仍然有大量“真假EPC”的讨论),但在工程实践中,EPC越来越明显遭遇到“叫好不叫座”的困境(甚至连“叫好的声音”也越来越少了)。 EPC的实施各方都不满意,发包人认为EPC的最大好处“加快进度”并没有实现,总承包商认为“承担了更大的风险和责任,但并没有得到相应的回报”,财评、审计的监督部门认为“EPC留下了大量的烂摊子,没法评,也没法审。”
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