土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程项目管理 \ 史上最全建设项目全流程!速收藏

史上最全建设项目全流程!速收藏

发布于:2024-06-07 09:34:07 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程


二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程


三、 项目风险管理与信息管理流程

3.1  项目风险管理流程

3.2  项目信息管理流程

3.3  竣工验收流程


四、工程项目监理工作基本流程

4.1  工程项目实施监理的总流程

4.2  施工准备阶段监理工作流程

4.3  施工阶段 工程投资控制 流程

4.4  施工阶段 工程进度控制 流程

4.5  施工阶段工程质量控制流程

4.6  施工阶段安全监理控制流程

4.7  合同管理控制流程

4.8  信息管理控制流程

4.9  组织协调控制流程


五、项目各阶段EPC总承包工作


六、EPC项目主要文件


推荐点击:EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析专题培训


一、工程建设项目前期工作流程


1.1 工程建设项目基本流程


1.2工程建设项目 建设项目投资决策(建议书、可研)流程


1.3 工程建设 项目建设项目设计阶段工作流程


1.4 工程建设 项目准备阶段工作流程



二、工程建设项目管理流程



2.1 工程建设项目管理基本流程


2.2  招投标基本流程


2 .3 合同签订流程

2.4 施 工准备流程



三、 项目风险管理与信息管理流程


3.1  项目风险管理流程


3.2  项目信息管理流程


3.3   竣工验收流程



四、工程项目监理工作基本流程


4.1  工程项目实施监理的总流程




4.2  施工准备阶段监理工作流程


4.3  施工阶段工程投资控制流程


4.4   施工阶段工程进度控制流程


4.5  施工阶段工程质量控制流程


4.6    施工阶段安全监理控制流程


4.7   合同管理控制流程


4.8   信息管理控制流程


4.9  组织协调控制流程


4.10   工程质量问题及工程质量事故处理流程


4.11  工程安全事故处理流程


4.12  工程洽商控制及签证工作流程


4.13  工程竣工验收控制流程


4.14   保修阶段监理工作流程




五、项目各阶段EPC总承包工作



续上表

续上表

续上表

续上表


 


六、EPC项目主要文件

项目主要文件见下表:

续上表

续上表

  • tumux_70293
    tumux_70293 沙发
    我觉得这篇文章基本上涵盖了建设项目的全流程,但有些地方可能还需要进一步细化和完善。比如,在项目决策阶段,需要考虑更多的因素,如市场需求、技术可行性、环境影响等。在设计阶段,需要更加注重细节,比如结构计算、电气布线、暖通空调系统的设计等。施工阶段也很关键,需要确保施工质量和安全,同时要注意进度控制和成本管理。竣工验收阶段则是对整个项目的总结和评估,需要严格按照规范进行验收。至于具体的规范规定,那可真是太多了。比如,建筑结构方面有《建筑结构可靠度设计统一标准》GB 50068-2018,电气方面有《民用建筑电气设计标准》JGJ 16-2008,给排水方面有《建筑给水排水设计标准》GB 50015-2019等等。这些规范都对工程设计和施工有着明确的规定和要求,我们在工作中必须严格遵守。总的来说,建设项目是一个复杂的系统工程,需要各个专业的协同工作,同时也需要严格遵守相关的规范和标准。只有这样,才能保证项目的质量和安全,达到预期的目标。
    2024-06-07 11:12:07

    回复 举报
    赞同0

工程项目管理

返回版块

4.65 万条内容 · 483 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

事关工程总承包模式下“设计优化”那些事

引言 对于传统的DBB模式下,设计优化依主要赖于设计单位,设计人员是从设计方的角度出发,基于规范化的设计优化,很多情况下并非是从工程与项目整体的角度出发来进行设计优化。 而EPC模式下,项目的设计优化完全由工程总承包商来完成,工程的总承包可将其工作重心转移到建设前期阶段,注重其工程设计方案,并在后期建设阶段不断进行优化,使整个工程达到合同要求的质量标准,实现项目的经济效益与社会效益。

回帖成功

经验值 +10