续上表
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一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、 项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段 工程投资控制 流程
4.4 施工阶段 工程进度控制 流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
五、项目各阶段EPC总承包工作
六、EPC项目主要文件
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一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目 建设项目投资决策(建议书、可研)流程
1.3 工程建设 项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设 项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2 .3 合同签订流程
2.4 施 工准备流程
三、 项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
4.14 保修阶段监理工作流程
五、项目各阶段EPC总承包工作
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六、EPC项目主要文件
项目主要文件见下表:
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工程项目管理
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事关工程总承包模式下“设计优化”那些事引言 对于传统的DBB模式下,设计优化依主要赖于设计单位,设计人员是从设计方的角度出发,基于规范化的设计优化,很多情况下并非是从工程与项目整体的角度出发来进行设计优化。 而EPC模式下,项目的设计优化完全由工程总承包商来完成,工程的总承包可将其工作重心转移到建设前期阶段,注重其工程设计方案,并在后期建设阶段不断进行优化,使整个工程达到合同要求的质量标准,实现项目的经济效益与社会效益。
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