建设工程合同纠纷案件中建设单位与施工单位地位不平等的具体体现，施工单位该如何改变这种状况？

建设单位与施工单位在建设工程合同纠纷案件中地位不平等的具体体现，主要可以从以下几个方面进行分析：

一、具体体现：

1. 谈判能力的不对等：建设单位通常因项目规模较大、资源较多而拥有更强的谈判能力。相比之下，单个施工单位往往在谈判中处于弱势地位。

2. 合同条款的制定：建设单位往往负责起草合同条款，这些条款可能更偏向于保护建设单位的利益，而对施工单位不利。

3. 资金流的控制：建设单位控制着工程款的支付流程和速度，有时可能会延迟支付，给施工单位带来资金压力。

4. 市场竞争激烈：建筑市场竞争激烈，施工单位为了能承接项目，有时不得不接受一些不平等的合同条款。

5. 信息不对称：建设单位通常掌握更多项目相关的信息，如变更、设计调整等，而施工单位可能需要依赖建设单位提供的信息作出反应。

6. 法律资源及影响力：建设单位可能拥有更丰富的法律资源和更大的社会影响力，这使得在纠纷解决时，施工单位处于不利地位。

二、施工单位改变这种状况的策略：

1. 提升自身实力：通过提高管理水平、技术水平和服务质量，增强自身的市场竞争力。良好的口碑和卓越的项目表现可以增强施工单位的谈判能力。

2. 加强合同管理：在签订合同前，应仔细审查合同条款，必要时请专业律师参与。对于不公平的条款应当据理力争，避免陷入不利局面。

3. 建立合理的付款机制：争取在合同中设立明确的付款期限和违约责任，确保工程款按时支付。

4. 拓宽业务范围：多元化经营可以降低对单一建设单位的依赖，从而减少因建设单位地位强势带来的风险。

5. 建立行业协会或联盟：通过行业协会或联盟等形式，整合资源，集体谈判，以改善单个企业在与建设单位关系中的不利地位。

6. 合理运用法律手段：当权益受到侵害时，要敢于运用法律手段进行维权。同时，平时就应注意法律风险的预防和控制。

7. 加强财务管理：保持良好的财务状况，减少对建设单位的财务依赖，以减轻由建设单位控制资金流带来的影响。

8. 提高信息化水平：利用现代信息技术提高管理效率，减少因信息不对称造成的不利因素。

9. 培养专业人才：加强对人才的培养和引进，特别是法律、合同管理等方面的专业人才，以提高企业的整体应对能力。

总的来说，施工单位在面对与建设单位的地位不平等问题时，需要从多方面着手，通过提升自身实力、加强合同管理、建立合理的付款机制、拓宽业务范围、建立行业协会或联盟、合理运用法律手段、加强财务管理、提高信息化水平和培养专业人才等策略来改善自身的状况，以期达到与建设单位平等合作的目标。