绿城管理：代建成本管理制度体系

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 
 

 

 

 

通过产品配置属地化、高效利用场地、土方精细化管控、严控结构指标等措施，减少非敏感、不必要开支，追求最优性价比。    

 

 

通过推行 阳光招采平台 ，确保招标的公平、透明，委托方可以全面实时掌握项目招采情况；同时要求项目的 全专业、全品类 供方必须横向拉通、全面覆盖。通过推进 属地区采 ，最大限度做到“质优价廉”。

 

结算工作是锁定项目实际成本的重要环节，从结算资料开始，到结算成果确认，需要层层审核，确保准确。同时，结算效率也尤为重要， 影响委托方的税务清算，因此 绿城管理将结算完成时间纳入产品奖惩制度，推进结算进程，力争项目交付后6个月内完成结算。

 

 

 

同时，绿城管理不断 完善属地化供应商建设 ，提高采购效率，降低采购成本。

截至目前，绿城管理已完成 上百个集采供方 的战略协议签订。所有集采供方都是经过层层筛选、 符合代建业务属性 的优质供方。从效率上，可以 按绿色通道审批及排产 ，节省时间；从价格上， 可以规避中间商赚差价，有效为委托方节省成本；绿城管理的 进户门/庭院门、防水材料、电梯、空调、橱柜等 比常规招标采购低 5%-10% ，外墙涂料、开关面板、瓷砖、卫浴小五金等 低于常规招采20-30%  。