深化设计要在装饰项目中发挥怎样的作用？——看资深深化设计总结必做的53件事

项目上为什么会需要深化设计？

01.

深化设计在开工前准备

要做这7件事：

1、现场勘查

2、熟读图纸

3、工艺分析

4、投标配合

5、资料收集

6、分析图纸

7、项目重难点

02.

深化设计在进场前（前期-0阶段）

要做这9件事：

1、图纸收集整理

1）区域划分：根据图纸功能、楼层、类别进行图纸区域分解标签记忆；

2）彩绘读图：根据不同种材质进行分类梳理；产品化模数化解析标识；了解造型结构关系；

3）合理化细节收口：结合项目特性、技术经验简易标识；

4）查漏补缺：对缺图、设计方案不明确、材质标注混乱、功能不合理进行问题整理。

2、勘查现场

现场结构幕墙等与装饰图纸存在的差异及问题整理汇总表单；

3、规范节点收集

确认项目特性：例酒店、会所、办公、商场、医院、剧场、住宅公寓等，收集以往相关项目资料，有无可再利用节点，信息等，为深化工作减轻压力；

4、投标清单分解

配合项目经理、预决算对招投标清单（清单及材料价格）进行比对了解本项目盈亏项。梳理投标清单，整理图纸做法，结合现场实际做法进行对比；

5、大小样清单整理

1）共同制定：

① 大样的内容；

② 大样深化完成时间；

③ 指定深化责任人并共同签字确认。

2）大小样目的：

① 空间比率的把握；

② 工艺上有难度且把握不了的；

③ 经营需要；

④ 重大收口工艺标准。

6、会审交底

1）图纸会审：图纸会审项目部结合现场及图纸第一次与甲方正式书面形成变更文件；

2）图纸交底：要与管理人员、班组形成交接交底沟通，避免交接空白。起到设计与施工顺利过渡；

3）现场放线交底：放线包含放线图深化策划、交底、过程跟踪、纠偏。与施工人员的施工标准共通，较大程度防止“设计认知”出现与项目卡壳，建议运用三维动画节点交底；

4）现场放线交底：在施工放线时把现场尺寸实时反馈，避免日后在材料下单时重复测量现场尺寸，浪费人工耽误工程施工周期。

7、建筑复尺

对原建筑进行一次复核尺寸的测量，主要复核柱距离、层高等大尺寸，将复核后尺寸与原建筑图对比，如有差异调整建筑图纸；

8、深化清单

配合项目部图纸过堂，参考投标清单找出图纸中需要优化的节点，明确做法，并整理出节点优化清单；

9、深化策划

配合项目制定深化策划：深化策划要有明确深化方向，按项目情况展开深化工作的思路想法，比如项目合适什么样的深化步骤与进度，因项目的工期长短和质量定位不同，要求深化的内容相应做一些调整的一个前期想法，还有一些深化重点把控。

03.

深化设计在产品放线（0-20阶段）

要做这11件事：

1、补图计划与分工

制定施工蓝图补图思路计划，根据项目要求进行图纸深化补图（方案类调整补充、区域缺图补充、节点收口隐蔽补充、材质调整梳理）；做到过程竣工图整理。

2、深化图签认流程

深化设计进场后对项目深化流程，对配合施工班组交底流程，对配合单位签字资料流程，对业主监理设计单位资料签字流程梳理确认；

3、绘制通用节点

根据项目梳理方案整理过程交底节点、变更方案、隐蔽节点等。结合公司节点模板，绘制适用于本项目的通用节点；

4、开完成面图纸

1）基层做法详图

2）面层收口详图

3）现场尺寸反馈

4）完成面尺寸图

5、配合材料确认

根据项目部要求整理相应的大样清单、小样清单、材料清单表、根据项目要求对项目材料报甲方监理确认签字签价，对部分材料做好经营替换等，做好大样打样确认工作，做到工序材料提前；

6、产品化资料整理

配合材料员把能模数化、产品化的材料整理好，形成清单，为后期产品化下单做准备；

7、施工重难点分析

1）分析项目重点、难点，如重点工艺、涉及到以后容易出现质量隐患和安全隐患的要特别注意在深化时多与项目经理、施工员沟通；

2）深化难点主要是各专业不配合、图纸暂不可以展开深化工作、较难施工工艺的出现，要多与部门沟通，把整个公司的资源都可以存分的利用起来，达到深化进度与质量的目的。

8、完成面图

收录土建控制线水平线 ，整理图纸制定放线交底表，附交底图纸（蓝图）及明确放线要求，综合功能图纸进行放线；放线过程中做好放线验收复查工作，对现场放线进行材质喷绘，做到现场与图纸相符，对放完的完成面线录入电脑，留作后期下单依据；

9、综合布点

1）顶面综合布点：根据吊顶标高、材质、设计功能方案、灯具方案（开孔尺寸）、消防设备（喷淋-烟感-消防广播-防火卷帘）、暖通设备（送风-回风-排烟-新风-换气-检修孔等）、弱电智能化(监控-投影仪器-背景音乐广播-网络系统等)、舞台设备（舞台灯光-控制设备-电动帷幕-升降会标杆-其它会议系统等）绘制综合的满足规范的合理的综合布点图纸；

2）墙面综合布点：墙面综合布点的步骤及方法同顶面综合布点；注意墙面综合布点造型位置、墙面点位功能分析合理放置、集成式点位功能需合理；适当时候可提出方案位置调整与甲方、设计沟通；

3）地面综合布点：墙面综合布点的步骤及方法同顶面综合布点；注意地面材质排版、地面材质标高；

4）水电综合布点：墙面综合布点的步骤及方法同顶面综合布点；收集水电图纸、精装修图纸（排版梳理后）、洁具五金产品型号、上下水做法综合进行水电图纸绘制，并与配合单位对接放线施工。

10、大样确认

梳理出节点图纸，制作 1：1 结构大样。针对制作完成的大样进行评审完成情况；

11、设计变更

1）施工进行阶段深化设计需做好资料的收集 ，变更整理，对现场施工与投标蓝图不符部分，进行查漏补缺，及时做好变更资料整理，并与预决算就后期结算及审计问题进行专项策划沟通；

2）变更洽商：

① 原施工蓝图（图号）；

② 变更记录（纪要与手绘）；

③ 变更后图纸（图号）；

④ 变更记录单（签字确认）。

04.

深化设计在产品下单（20-50阶段）

要做这9件事：

1、配合材料招标

配合材料员把能模数化、产品化的材料整理好，形成清单，配合材料招标；

2、图纸交底上墙

整合深化内容一对一进行上墙交底；

3、基层复尺

对做完基层房间进行一次符合尺寸，将复核后尺寸与完成面尺寸图对比，若有不符调整完成面尺寸图（形成深化设计第一版母图）；

4、面层收口节点优化

根据设计要求，深化设计绘制面层材料各种收口关系；

5、综合材料排版

除木石金属外，其它材料下单需结合图纸、现场、施工工艺、联合下单、损耗、等进行汇总整理下单，做好排版、做好统计、深化过程中需提前考虑联合下单收口关系；

6、综合布点调整

结合下单图纸对原深化点位图纸进行整合调整；

7、深加工对接

木饰面下单图审核注意点：

1）现场收线尺寸必须精确的反映到平面图纸，作为排版依据；

2）了解五金配置情况，满足开孔条件；了解设备尺寸，满足安装使用要求；

3）木饰面收口方式；与其他材料收口方式图纸表示清楚；木纹的方向；表面油漆光泽度需要在下单图里表示；

4）充分利用视觉习惯进行安装固定，拒绝明面固定；规格能够统一的尽量统一，产品化下单；如果要求做非常规的做法，要与木饰面厂家沟通；

石材下单图审核注意点：

1）现场收线尺寸必须精确的反映到平面图纸，作为排版依据；提前预排版，制定符合原方案及公司要求的分割方案，向石材深化设计交底,主动控制；

2）预先解决好石材与其交界的材料的收口问题，想好这个边缘加工方法；

3）地面排版在与墙面交界时伸进墙内，墙面排版阴角交界时有一面需加长伸进另一 面墙，阳角交界时注 意原方案的收口方式；要有展开面思维，不管什么形体关系，最后的图纸都会把面展开，要能分析想象展开后面的形状、尺寸；

4）注意核对图中材料信息石材品种，厚度，表面处理，有纹路的石材的纹向等等；确定板块通用的交界边缘处理；涉及开孔开洞必须有依据；可以粘接的要求其粘接。

8、 竣工图策划

1）所有房间不能有图纸缺失，设备用房等简装房间如无立面需要有详细的材料做法表说明；

2）尺寸需现场测量后反应到图纸上（如项目部或预算员对现场尺寸有经营调整，列出调整原则，统一调整）；

3）顶面天花高度与现场一致，灯具、检修口、风口数量按现场核对。立面图如有转折需在图上表示清楚转折尺寸及材料说明；

4）立面图需体现强弱电开关面板及插座数量；

5）地面铺装图需将标高、材料表示清楚。（波打线、过门石、收边压条等的材料及做法）图中标注索引及图号图名与目录一致正确；

6）节点部分基层标注与投标描述一致，目录图名与图纸图名一致，检查材料说明和施工说明及门表有无问题；

7）封面调整（编制时间需综合考虑）。

9、下单图确认

主材下单需配合供应商深化进行，深化过程中木石、金属下单需控制联合下单，下单前需做好提前房及主材后场跟踪。

05.

深化设计在产品整合（50-80阶段）

要做这9件事：

1、成品定位复核

主材下单需配合供应商深化进行，深化过程中木石、金属下单需控制联合下单，下单前需做好提前房及主材后场跟踪；

2、细节修正

施工后期阶段需对现场不合理、错误、工序倒置、尺寸偏差进行现场交底整改、对有问题的区域位置作好记录；

3、面层尺寸符合

安装完成后对现场进行复查、复核，错的有问题的进行维修、替换；

4、配合核算

深化后期整理图纸、隐蔽、变更、拆改等等，与预决算进行对接资料移交、图片资料移交、对班组基层做法、隐蔽含量关系、进行确认签字；对甲方做好图差、签证、签价、索赔、拆改确认联系单收集补缺；

5、配合产品化安装

配合项目部对产品化材料安装，进行监督、审查；

6、经营分析

配合项目部进行经营分析，制定计划、模式；

7、变更统计

施工进行阶段深化设计需做好资料的收集 ，变更整理，对现场施工与投标蓝图不符部分，进行查漏补缺，及时做好变更资料整理，并与预决算就后期结算及审计问题进行专项策划沟通。将项目发生的所有设计变更按照编号及时间编制清单，与项目部、预算员核对后，将清单图纸或手续不全的补齐；

8、竣工图汇总

1）竣工图必须根据施工进度和经营需要及时调整，项目部及时完成竣工图审核会签，现场深化设计师负责跟踪，审图会签工作许按计划时间节点进行，如遇问题与项目经理商议处理办法；

2）会签主要内容：竣工图编制范围是否缺漏、编制说明是否满足结算要求、是否缺少平立面及节点图纸、材料名称及编号是否正确、图纸间是否存在冲突矛盾之处、是否有差异较大的尺寸、基层做法（节点）是否满足结算要求、其他情况书面说明。（会签修改内容需项目经理，预算员签字确认后生效调整）。

9、现场结算相关配合

配合公司决算员整理项目图纸，进行技术交底，解答现场或图纸疑问。

10、总结

项目深化设计工作内容总结。

06.

深化设计在交付（80-100阶段）

要做这7件事：

1、配合竣工验收

配合竣工验收，并拍摄项目现场竣工照片，收集现场有利用价值的样品等；

2、竣工图成果

竣工图汇总，完成绘制配合出图送审。

3、配合送审

竣工图打印、盖章、签字、刻盘；

4、技术创新资料整理

根据项目特性收集整理有关技术创新资料等；

5、资料归档

归档材料样板、过程资料、竣工资料：配合投标登记表，图纸会审记录单、深化策划书、深化签收确认记录、设计变更记录单、变更洽商汇总单、输出评审记录单、项目总结；

6、回顾总结

针对工艺，进行回顾、总结；

7、总结及学习

组织项目成果考察，案例分析并培训学习等。深化成果整理入库，完成项目台账相关记录。

注意要点：

1、在项目上，项目经理负责制，任何图纸资料在和项目部成员沟通后，经项目经理认可方可实施；

2、与甲方相关负责人沟通时注意方式方法，特别要强调客观因素可能会造成的结果；

3、收到设计变更通知，及时现场调整，并反映在图纸上；

4、所有变更及洽商图纸签认情况进行记录并跟踪（将业主方签认及未签认的做出清单，未签认图纸与人跟踪，签认困难要及时与项目经理沟通寻求解决方案），在此过程图纸需进行分类，注意是否融进竣工图；

5、竣工图由项目经理、预算员、施工员共同梳理，明确竣工图绘制要求，填写竣工图意见会签单，根据书面记录意见进行修改。