专业分包管理数据库的建立

专业分包是包工包料的合同，管理颗粒细度要从合同下的工料机消耗分析，工料机的价格是固定包死，通过分包人竞争得到成本价格，数据库要有筛选合适的分包人和工料机消耗分析的能力。

专业分包的资源参差不齐，价格差距较大，特别是地基处理的专业分包队伍，涉及地方材料和工艺的分包，交易几乎是垄断的，施工项目找到的分包资源有限，就无法对比价格。技术人员对专业分包的工艺和外界因素影响不了解，分包人报价是高估冒算，此项的成本控制难度增大。例如某项目基坑支护采用环梁钢格构柱施工，施工企业的技术人员对该地区的土质情况不了解，设计的支护图纸也需要专业分包人优化施工，这样对分包人报价无法控 制，项目寻找到的分包资源有限，分包人报价方式不能统一，报价价格的分项没有可对比性，成本管理者只能看分包人报的总价进行对比分析，签订分包合同前不进行谈判，分包人对报价 没有 让利，施工完成后分包人赚取了40%的利润。

从成本角度考虑，解决专业分包报价对比因素，可使用统一格式的报价表交给分包人填写价格，把分包人报的总价进行颗粒细化，签订分包合同前谈判时，每家分包人都需要解释清楚分项报价成本，双方沟通交流后，把价格组成和风险因素分解，这样做下去把分包人的报价“水份” 去掉，就得到成本控制效果。在建立数据库时，要录入已建项目的专业分包数据，收集地区的专业分包资源入库，增加分包资源的可对比数量。

从此表中可以了解到分包资源是受地方材料的分包资源限制，数据更新需要在项目施工前分包招标获得，数据沉淀以后只能是同类专业分包分项的消耗量有对比性；已建项目的专业分包人利润较大时，可以在备注栏内写明情况及利润率，做数据参考时可以考虑调整，备注栏内也可以标注某项工艺的特殊导致费用偏高。

专业分包价格分析表，施工企业可自己 设计，按 人材 机分类列项，分包人投标时分项内容由施工方提供，也可以由专 业分包人填写补充。若是施工方提供分项内容，专业分包人在施工过程中会认为提供的分项不全或列项不完善，以提供分析表漏项为由索要增加费用，若是专业分包人提供的，漏项可视为分包人失误，应由分包人承担此项费用。

施工企业的同类分包资源缺少时，分包人会在投标时报高价。分包人故意把分析表填报数据混淆一起，不让管理人员摸清楚具体哪个分项的价格是多少。这种情况可以由施工方提供主要分项内容，还需要补充分项内容的，可以在合同中写明分包人承担漏项的费用，在报价时要考虑到其它分项价格中。

专业分包价格分析表在数据库中的作用是控制和分析专业分包人每项报价，分项内容要与市场分项接轨，降低成本需要把分项做成透明化。分项内容不管是施工方提供还是专业分包人提供，必须双方沟通确认无误再锁定价格，可以与多家同类分包人进行谈判，确定分项内容的合理性，分项的消耗量也在谈判过程中根据分包人经验，做到接近实际施工消耗量。分包人竞争的是材料价格、人工用量消耗、管理费利润，要考虑分包人的材料用量符合设计要求，可以先让项目部门提供样板，按照专业分包要求写入招标文件中。

技术部门核查专业分包内容是一个难题，因为技术部门对专业性的分项不好把控，往往在专业分包项的质量上失控，导致成本上升。所以数据库中的消耗量，也是指导分包人作业的标杆数据。进行颗粒细化分项，是施工过程管控的手段，数据库中的分析表，经过甲乙双方确认可以作为合同的附件，这样的单价固定合同中有明细分析可以降低成本。

从此表中可以了解到防水 专 业分包的价格分析是由人工费、材料费、机械费、利润、税金组成，3mm+3mm防水卷材综合单价为85 元/㎡ ；材料费中的分项是由主要材料、辅材、零星材料、试验费等组成，包括外墙保温板的铺设用工，并且各分项的用量已经列出来，在施工过程中可以防止分包人偷工减料的发生；人工费单独列出来，可以实现项目部的实名制管理。

针对专业分包的特性，有成品安装、工厂加工现场安装、现场制作安装。成品安装需要对成品构件进行质量把控，例如电气安装分包，配电柜的安装就是成品安装的事项，数据库中的分析表对成品材料的品牌影响有差异，可以针对成品构件在数据库中另行细化分类，按照品牌、规格型号、采购数量、采购时间等特性进行细分，专业分包进行招标时可以在数据库的主要材料中替换为成品构件。工厂加工现场安装需要对构件的质量把控，以及对拼装质 量把控，在数据库中要列出构件的加工费用和拼装费用，加工费 用中包括 人工费、材料费、机械费，例如钢结构工程分包，钢结构的制作在工厂完 成，运输到现场时就需要了解加工厂的制作情况，是型钢加工还是板材加工，对分项价格考核清楚，因施工工期较长，发生材料价格变化时，分包人承受的材料价格波动也在掌控范围内。

许多施工企业对专业分包的质量标准无法考核，只是把质量风险写进合同约束分包人，发生质量问题有连带责任，与分包人绑在一起。但是这样不符合企业运营战略，因市场的分包价格恶性竞争导致质量事故发生，施工企业无还手之力，只能让分包人拖累。