施工进度计划的编制，怎么做才能完美交付妥妥的？

材料计划模板有没有？

劳动力计划模板有没有？

周计划模板有没有？

什么！还有阶段性工期派生计划？

施工进度计划 就像战场上的战术一样，不可轻视，其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，严重影响着项目能否顺利交付！

在计划的基础上，各专业要编制 材料、人员、机械等进场计划 ， 场地使用计划、资源分配计划 ，所以 做好计划是项目成败的关键 。

计划编制原则

1） 使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合 ；

2）各分部分项工程及工序的安排 必须服从施工总目标的要求和规定 ；

3）计划安排应体现 技术上的可行性和组织上的先进性 ；

4）采用 横道图 和 网络图 相结合的方法编制施工计划，；

5）尽可能安排 流水施工 ，组织均衡施工。

进度计划编制依据

1）工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额；

2）现场自然条件和环境；

3）采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平；

4）劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量；

5）业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类

1、关键节点计划表

2、总进度计划表

3、月进度计划表

4、周进度计划表

5、形象进度大饼图

6、材料采购计划

7、后场生产计划

8、劳动力计划

9、资金投入计划

10、进度纠偏

施工计划编制方法

1）编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一；

2）在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。 以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式 ；